Glücksfall Widerstand
Vom produktiven Umgang mit ganz normalen Ausnahmen
Eine unvermittelt geäußerte Forderung, eine von langer Hand geplante Intrige oder ein organisierter Arbeitskampf - Widerstand kommt im Arbeitsalltag in vielen Formen daher. In diesem Buch berichten über fünfzig Führungskräfte über konkrete Situationen, in denen sie Widerstand erlebt, empfunden oder selber geleistet haben. Man kann den Widerstand als unvermeidliche Reaktion auf Veränderung verstehen. Oder man kann genauer hinschauen, die Perspektiven aller Beteiligten offenlegen und daraus gemeinsam lernen.Aus dem Inhalt: Widerstand: Ganz normale Ausnahme Offensichtlicher, versteckter u...
Eine unvermittelt geäußerte Forderung, eine von langer Hand geplante Intrige oder ein organisierter Arbeitskampf - Widerstand kommt im Arbeitsalltag in vielen Formen daher. In diesem Buch berichten über fünfzig Führungskräfte über konkrete Situationen, in denen sie Widerstand erlebt, empfunden oder selber geleistet haben. Man kann den Widerstand als unvermeidliche Reaktion auf Veränderung verstehen. Oder man kann genauer hinschauen, die Perspektiven aller Beteiligten offenlegen und daraus gemeinsam lernen.Aus dem Inhalt: Widerstand: Ganz normale Ausnahme Offensichtlicher, versteckter und verdrängter Widerstand Abkürzungen, die in die Sackgasse führen Was hinter Widerstand eigentlich steckt: Erklärungsmodelle Führung: Die Kunst, mit Widerstand produktiv umzugehen«Erik Nagel gelingt es, die beschwerliche Erfahrung von Widerstand in Organisationen mit unterhaltsamer Leichtigkeit und mit vielen Beispielen ganz konkret ins Positive und Konstruktive zu wenden. Ein kluges und nachdenkliches Buch, das Augen öffnet und dazu einlädt, sich seiner Handlungsräume in solchen Situationen bewusst zu werden.»Prof. em. Dr. rer. pol. Werner Müller, Universität Basel«'Glücksfall Widerstand' rückt den zu Unrecht zumeist negativ behafteten Widerstand ins richtige Licht. Erik Nagel führt uns vor Augen, dass wir Widerstand häufig auf Teufel komm raus vermeiden wollen und gerade dadurch den Widerstand erst hervorrufen. Stattdessen sollten wir uns mit Widerstand auseinandersetzen, weil es unsere Unternehmen weiterbringt.» Stefan Leumann, Unternehmer