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Das Ende des Shareholder-Value
Warum Unternehmen zu langfristigen Wachstumsstrategien zurückkehren müssen
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Kennedy erklärt, wie der Shareholder-Value-Ansatz es zu solcher Popularität bringen konnte. Anhand vieler aktueller Beispiele - von IBM und General Electric bis hin zu Internet-Startups - zeigt er, warum das Konzept nicht funktioniert und insgesamt sogar den Unternehmenserfolg gefährdet. Kennedy beantwortet dabei die entscheidenden Fragen: Wer ist schuld an dieser Entwicklung, und wie können sich Manager endlich wieder langfristigen Zielen zuwenden? Wie Unternehmen Ihre Zukunft verspielen "Die einseitige Mehrung des Aktionärswerts wird der Institution Unternehmen nicht gerecht." (Martin B...
Kennedy erklärt, wie der Shareholder-Value-Ansatz es zu solcher Popularität bringen konnte. Anhand vieler aktueller Beispiele - von IBM und General Electric bis hin zu Internet-Startups - zeigt er, warum das Konzept nicht funktioniert und insgesamt sogar den Unternehmenserfolg gefährdet. Kennedy beantwortet dabei die entscheidenden Fragen: Wer ist schuld an dieser Entwicklung, und wie können sich Manager endlich wieder langfristigen Zielen zuwenden? Wie Unternehmen Ihre Zukunft verspielen "Die einseitige Mehrung des Aktionärswerts wird der Institution Unternehmen nicht gerecht." (Martin Bower, McKinsey & Company) Das Shareholder-Value-Konzept, das auf kurzfristige Gewinne angelegt ist, muss langfristig scheitern. Und alle Unternehmen, die weiter dieser Idee folgen, werden über kurz oder lang vom Markt verschwinden. Warum? Mit der einseitigen Verfolgung von Aktionärsinteressen vernachlässigten Unternehmen lange Zeit alle anderen Interessen: Sie entließen ganze Abteilungen, knebelten Zulieferer, reduzierten die Etats für Forschung und Entwicklung. Doch die Welle rollt nun zurück: Die talentiertesten Mitarbeiter suchen sich selbst ihren kurzfristigen Vorteil - bei dem Arbeitgeber ihrer Wahl! Informierte Kunden wenden sich verärgert von den Unternehmen ab, die Service und Qualität vernachlässigen. Einst schwache Lieferanten schließen sich zusammen und sind plötzlich in der Lage, Preise und Konditionen zu diktieren. Kennedy erklärt, wie der Shareholder-Value-Ansatz es zu solcher Popularität bringen konnte. Anhand vieler aktueller Beispiele - von IBM und General Electric bis hin zu Internet-Startups - zeigt er, warum das Konzept nicht funktioniert und insgesamt sogar den Unternehmenserfolg gefährdet. Kennedy beantwortet dabei die entscheidenden Fragen: Wer ist schuld an dieser Entwicklung, und wie können sich Manager endlich wieder langfristigen Zielen zuwenden? Allan A. Kennedy ist Unternehmensberater und lebt in Boston, Massachusetts.