Commitment in Organisationen
Eine Untersuchung bei Akademikern im mittleren Management zu ihrer Identifikationsbereitschaft und Verbundenheit mit einer Organisation
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, FernUniversität Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VorwortAbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisVerzeichnis der Tabellen1.Einleitung2.Einbindung von Individuen in den Kontext von Arbeit und Organisation2.1Bezugsrahmen und Bedeutung organisationaler Einbindung2.2Theoretische Grundlagen der Einbindungsforschung2.2.1Organisationstheoretische Modelle der Einbindung2.2.2Verhaltenswissenschaftliche Konzepte zum Integrationspro...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, FernUniversität Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Vorwort
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Verzeichnis der Tabellen
1.Einleitung
2.Einbindung von Individuen in den Kontext von Arbeit und Organisation
2.1Bezugsrahmen und Bedeutung organisationaler Einbindung
2.2Theoretische Grundlagen der Einbindungsforschung
2.2.1Organisationstheoretische Modelle der Einbindung
2.2.2Verhaltenswissenschaftliche Konzepte zum Integrationsproblem
2.2.2.1Menschenbilder und Reifestreben in der Organisation
2.2.2.2Bedeutsamkeit kognitiver Prozesse
2.2.2.3Identifikation, Identifikationsbereitschaft, Wert und Einstellung
2.3Einflüsse der Umwelt auf Bindungsformen in Organisationen
2.3.1Ökonomischer, technologischer und politisch-rechtlicher Wandel
2.3.2Wertewandel und (neue)Berufsorientierungen
2.3.3Implikationen für die Bindungsformen in Organisationen
2.4Strukturelles Empowerment als zentrale Bindungsvoraussetzung
2.4.1Das Konzept der Handlungsspielraumerweiterung
2.4.2Neue Formen personaler Führung und zentraler Steuerung
3.Commitment in Organisationen
3.1Verhaltensbezogenes Commitment
3.1.1Strukturelles bzw. fortsetzungsbezogenes Commitment
3.1.2Sozialpsychologischer Ansatz zum Commitment
3.1.3Austauschbezogenes bzw. wertbezogenes Commitment
3.2Einstellungsbezogenes bzw. emotionales Commitment
3.2.1Zusammenhang mit dem Konstrukt der Identifikation
3.2.2Einflußfaktoren des organisationalen Commitments
3.2.2.1Persönlichkeitsfaktoren
3.2.2.2Rollencharakteristika
3.2.2.3Organisationale Strukturgestaltung
3.2.2.4Arbeitserfahrung
3.2.2.5Einflüsse in verschiedenen Beschäftigungsphasen
3.2.3Kovariierende Konstrukte und Wirkbereiche
3.3Zwischenergebnisse
4.Untersuchungsrelevante Hypothesen
5.Methodik der Untersuchung zum Organisationalen Commitment
5.1Versuchspersonen
5.2Versuchs- und Analyseplan
5.2.1Allgemeine Angaben zur Person und Organisation
5.2.1.1Geschlecht
5.2.1.2Alter
5.2.1.3Dauer der Organisationszugehörigkeit
5.2.1.4Unternehmensgröße
5.2.1.5Position im Unternehmen
5.2.1.6Bildung
5.2.2Berufsorientierungen
5.2.3Strukturelle Bedingungen
5.2.4Personale Führung
5.2.5Identifikationsbereitschaft
5.2.6Commitment
5.2.7Einschätzungen zu Stärken und Schwächen der Organisation
5.3Annahmen für die Signifikanzanalyse
5.4Durchführung der Befragung, Material und Instruktionen
6.Ergebnisse und Ergebnisdiskussion
6.1Identifikationsbereitschaft und Organisationales Commitment
6.1.1Ergebnisse zum Konstrukt der Identifikationsbereitschaft
6.1.2Ergebnisse zum Konstrukt des Organisationalen Commitments
6.2Berufsorientierungen und Organisationales Commitment
6.3Geschlecht und Organisationales Commitment
6.4Alter, Tenure und Organisationales Commitment
6.5Bildung und Organisationales Commitment
6.6Strukturelle Bedingungen und Organisationales Commitment
6.7Personale Führung und Organisationales Commitment
6.8Unternehmensgröße und Organisationales Commitment
6.9Position im Unternehmen und Organisationales Commitment
6.10Stärken und Schwächen der Organisationen
6.11Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse
7.Schlußbetrachtung
Literaturverzeichnis
Autorenverzeichnis
Persönliche Erklärung zur Diplomarbeit
Anhang (Band II)
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom....
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Vorwort
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Verzeichnis der Tabellen
1.Einleitung
2.Einbindung von Individuen in den Kontext von Arbeit und Organisation
2.1Bezugsrahmen und Bedeutung organisationaler Einbindung
2.2Theoretische Grundlagen der Einbindungsforschung
2.2.1Organisationstheoretische Modelle der Einbindung
2.2.2Verhaltenswissenschaftliche Konzepte zum Integrationsproblem
2.2.2.1Menschenbilder und Reifestreben in der Organisation
2.2.2.2Bedeutsamkeit kognitiver Prozesse
2.2.2.3Identifikation, Identifikationsbereitschaft, Wert und Einstellung
2.3Einflüsse der Umwelt auf Bindungsformen in Organisationen
2.3.1Ökonomischer, technologischer und politisch-rechtlicher Wandel
2.3.2Wertewandel und (neue)Berufsorientierungen
2.3.3Implikationen für die Bindungsformen in Organisationen
2.4Strukturelles Empowerment als zentrale Bindungsvoraussetzung
2.4.1Das Konzept der Handlungsspielraumerweiterung
2.4.2Neue Formen personaler Führung und zentraler Steuerung
3.Commitment in Organisationen
3.1Verhaltensbezogenes Commitment
3.1.1Strukturelles bzw. fortsetzungsbezogenes Commitment
3.1.2Sozialpsychologischer Ansatz zum Commitment
3.1.3Austauschbezogenes bzw. wertbezogenes Commitment
3.2Einstellungsbezogenes bzw. emotionales Commitment
3.2.1Zusammenhang mit dem Konstrukt der Identifikation
3.2.2Einflußfaktoren des organisationalen Commitments
3.2.2.1Persönlichkeitsfaktoren
3.2.2.2Rollencharakteristika
3.2.2.3Organisationale Strukturgestaltung
3.2.2.4Arbeitserfahrung
3.2.2.5Einflüsse in verschiedenen Beschäftigungsphasen
3.2.3Kovariierende Konstrukte und Wirkbereiche
3.3Zwischenergebnisse
4.Untersuchungsrelevante Hypothesen
5.Methodik der Untersuchung zum Organisationalen Commitment
5.1Versuchspersonen
5.2Versuchs- und Analyseplan
5.2.1Allgemeine Angaben zur Person und Organisation
5.2.1.1Geschlecht
5.2.1.2Alter
5.2.1.3Dauer der Organisationszugehörigkeit
5.2.1.4Unternehmensgröße
5.2.1.5Position im Unternehmen
5.2.1.6Bildung
5.2.2Berufsorientierungen
5.2.3Strukturelle Bedingungen
5.2.4Personale Führung
5.2.5Identifikationsbereitschaft
5.2.6Commitment
5.2.7Einschätzungen zu Stärken und Schwächen der Organisation
5.3Annahmen für die Signifikanzanalyse
5.4Durchführung der Befragung, Material und Instruktionen
6.Ergebnisse und Ergebnisdiskussion
6.1Identifikationsbereitschaft und Organisationales Commitment
6.1.1Ergebnisse zum Konstrukt der Identifikationsbereitschaft
6.1.2Ergebnisse zum Konstrukt des Organisationalen Commitments
6.2Berufsorientierungen und Organisationales Commitment
6.3Geschlecht und Organisationales Commitment
6.4Alter, Tenure und Organisationales Commitment
6.5Bildung und Organisationales Commitment
6.6Strukturelle Bedingungen und Organisationales Commitment
6.7Personale Führung und Organisationales Commitment
6.8Unternehmensgröße und Organisationales Commitment
6.9Position im Unternehmen und Organisationales Commitment
6.10Stärken und Schwächen der Organisationen
6.11Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse
7.Schlußbetrachtung
Literaturverzeichnis
Autorenverzeichnis
Persönliche Erklärung zur Diplomarbeit
Anhang (Band II)
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom....
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