Verkürzung der Lernkurve
in Erstmalige Aufsichtspersonen für die Strafverfolgung
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Die Strafverfolgung wird immer komplexer und der Bedarf an fähigen, qualifizierten Führungskräften ist für den Erfolg einer Organisation unerlässlich geworden. Die Ausbildung am Arbeitsplatz, auf die man sich jahrelang verlassen hat, reicht nicht mehr aus, um einen Beamten auf die erste Führungsposition vorzubereiten. Polizeiorganisationen müssen akzeptieren, dass die Ausbildung für eine erste Führungsposition beginnen sollte, bevor ein Beamter befördert wird. Das Warten bis nach der Beförderung kann eine Quelle der Haftung sein, die sich die Behörden in der heutigen prozessfreudig...
Die Strafverfolgung wird immer komplexer und der Bedarf an fähigen, qualifizierten Führungskräften ist für den Erfolg einer Organisation unerlässlich geworden. Die Ausbildung am Arbeitsplatz, auf die man sich jahrelang verlassen hat, reicht nicht mehr aus, um einen Beamten auf die erste Führungsposition vorzubereiten. Polizeiorganisationen müssen akzeptieren, dass die Ausbildung für eine erste Führungsposition beginnen sollte, bevor ein Beamter befördert wird. Das Warten bis nach der Beförderung kann eine Quelle der Haftung sein, die sich die Behörden in der heutigen prozessfreudigen Gesellschaft nicht leisten können. Beamte sollten als potenzielle Beförderungskandidaten identifiziert und durch formale Schulungs- und Mentorenprogramme kultiviert werden. Diese Beamten bilden den Pool, aus dem die zukünftigen Führungskräfte ausgewählt werden. Wenn sie letztendlich nicht befördert werden, wird die Organisation einen Kader von informellen Führungskräften innerhalb der Organisation haben, die die Vision und Mission der Organisation unterstützen und fördern. Es ist zu hoffen, dass dieses Buch dieses Thema in den Vordergrund rückt und Entscheidungsträger, Polizeichefs, Vorgesetzte und Beamte bei der Gestaltung und Umsetzung eines Schulungsprogramms für zukünftige Führungskräfte ihrer Organisation unterstützt.
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