Theoretische und praxisbezogene Ermittlung des Persönlichkeitsprofiles eines Chaos-Managers
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt; Würzburg (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Wir leben in einer chaotischen Welt. Die arbeitsteiligen Organisationen sind die logische Schlußfolgerung und auch die einzige Chance ein Überleben der Rasse Mensch mit ihren vielen Mitgliedern zu sichern. Im Verlauf der Industrialisierung entstanden Unternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern, die von außen betrachtet den Eindr...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt; Würzburg (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Wir leben in einer chaotischen Welt. Die arbeitsteiligen Organisationen sind die logische Schlußfolgerung und auch die einzige Chance ein Überleben der Rasse Mensch mit ihren vielen Mitgliedern zu sichern. Im Verlauf der Industrialisierung entstanden Unternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern, die von außen betrachtet den Eindruck eines in sich geschlossenen Systems vermitteln, aber im Innern teils verworrene und chaotische Strukturen aufweisen. Verglichen mit ihrer Vernetzung untereinander fragt man sich vielleicht, wie das ganze eigentlich funktioniert. Wie können Organisationen mit all ihren Vorstellungen, Ideen und Visionen am Leben erhalten werden, die im Vergleich zu ihrer Größe, aus unzähligen kleinen Bausteinen bestehen? Viele Manager fragen sich sicher manchmal, wie aus dem diffusem Netzwerk der Arbeitskräfte auch noch etwas sinnvolles dabei entstehen kann, wenn der Überblick verloren geht.
Ähnlich wie sich die Natur selbst organisiert, so macht es auch der Mensch, der, wenn auch andersartig als die übrigen Tiere, immer noch aus ihr hervorgegangen ist. In den gewachsenen Strukturen besteht der Bedarf nach Personen, die sich darin besonders gut zurecht finden. Betrachtet man ein Unternehmen, welches schon Jahrzehnte, über Generationen hinweg besteht und sich um ein vielfaches vergrößert hat, kann man ohne geeignete Qualifikation die Anforderungen eines neu zu besetzenden Arbeitsplatzes nicht erfüllen. Schwierig wird es dann, wenn dieser Stelle eine Schlüsselposition zugeschrieben wird. Für diejenigen, in denen effiziente Leistung gefordert wird und das im Umfeld von wechselnden Problemstellungen und Rahmenbedingungen, ist oft von Chaos-Management die Rede. Personalverantwortliche stehen nun vor der Frage, welche Persönlichkeitsmerkmale ausschlaggebend sind, so daß man von einer optimalen Stellenbesetzung ausgehen kann. Andererseits ist es für Personen, die das tägliche Chaos durch die eigene innere Einstellung bändigen wollen notwendig sich darüber einen klaren Überblick zu verschaffen.
Die Intention dieses Thema näher zu bearbeiten hat mehrere Gründe. Zum einen hört man von den unterschiedlichsten Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens, daß es das Tagesgeschäft im ursprünglichen Sinne nicht mehr gibt und daß nur noch Chaos-Management betrieben wird, um wenigstens halbwegs über die Runden zu kommen. Die Globalisierung, wachsende Städte, kürzere Produktlebenszyklen, individuelle, maßgeschneiderte Produkte, ständig wechselnde Rahmenbedingungen und nicht zuletzt die digitale Vernetzung im Informationszeitalter haben dazu geführt, daß die Unternehmen eine regelrechte Flut an Aufgaben zu bewältigen haben, an die noch vor ein paar Jahren niemand gedacht hatte. Man vergleiche nur das medizinische Wissen, das sich alle fünf Jahre verdoppelt, die Internet-Technologie, bei der es für einen Paketdienst zum Standard gehört, wenn das Paket mit den Weihnachtsplätzchen online und realtime nachverfolgt werden kann, wenn die Notwendigkeit besteht ein Fahrzeug via Satellit mit einer Genauigkeit von wenigen Metern durch das, wie sollte es anders sein, fraktale Netzwerk unserer Straßen zu lotsen. Wir leben in einer chaotischen Welt. Was liegt da näher als die Frage zu erörtern, wie dieses Umfeld zu bewältigen ist?
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Vorwort5
1.Das Chaos8
1.1Die Thermodynamik8
1.2Dissipative Strukturen10
1.3Die Bifurkation13
1.4Die Rückkopplung14
1.5Die Anfangsbedingungen16
1.6Nichtlinearität18
1.7Das Gesicht des Chaos20
1.7.1Der seltsame Attraktor20
1.7.2Fraktale22
1.8Sel...
Wir leben in einer chaotischen Welt. Die arbeitsteiligen Organisationen sind die logische Schlußfolgerung und auch die einzige Chance ein Überleben der Rasse Mensch mit ihren vielen Mitgliedern zu sichern. Im Verlauf der Industrialisierung entstanden Unternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern, die von außen betrachtet den Eindruck eines in sich geschlossenen Systems vermitteln, aber im Innern teils verworrene und chaotische Strukturen aufweisen. Verglichen mit ihrer Vernetzung untereinander fragt man sich vielleicht, wie das ganze eigentlich funktioniert. Wie können Organisationen mit all ihren Vorstellungen, Ideen und Visionen am Leben erhalten werden, die im Vergleich zu ihrer Größe, aus unzähligen kleinen Bausteinen bestehen? Viele Manager fragen sich sicher manchmal, wie aus dem diffusem Netzwerk der Arbeitskräfte auch noch etwas sinnvolles dabei entstehen kann, wenn der Überblick verloren geht.
Ähnlich wie sich die Natur selbst organisiert, so macht es auch der Mensch, der, wenn auch andersartig als die übrigen Tiere, immer noch aus ihr hervorgegangen ist. In den gewachsenen Strukturen besteht der Bedarf nach Personen, die sich darin besonders gut zurecht finden. Betrachtet man ein Unternehmen, welches schon Jahrzehnte, über Generationen hinweg besteht und sich um ein vielfaches vergrößert hat, kann man ohne geeignete Qualifikation die Anforderungen eines neu zu besetzenden Arbeitsplatzes nicht erfüllen. Schwierig wird es dann, wenn dieser Stelle eine Schlüsselposition zugeschrieben wird. Für diejenigen, in denen effiziente Leistung gefordert wird und das im Umfeld von wechselnden Problemstellungen und Rahmenbedingungen, ist oft von Chaos-Management die Rede. Personalverantwortliche stehen nun vor der Frage, welche Persönlichkeitsmerkmale ausschlaggebend sind, so daß man von einer optimalen Stellenbesetzung ausgehen kann. Andererseits ist es für Personen, die das tägliche Chaos durch die eigene innere Einstellung bändigen wollen notwendig sich darüber einen klaren Überblick zu verschaffen.
Die Intention dieses Thema näher zu bearbeiten hat mehrere Gründe. Zum einen hört man von den unterschiedlichsten Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens, daß es das Tagesgeschäft im ursprünglichen Sinne nicht mehr gibt und daß nur noch Chaos-Management betrieben wird, um wenigstens halbwegs über die Runden zu kommen. Die Globalisierung, wachsende Städte, kürzere Produktlebenszyklen, individuelle, maßgeschneiderte Produkte, ständig wechselnde Rahmenbedingungen und nicht zuletzt die digitale Vernetzung im Informationszeitalter haben dazu geführt, daß die Unternehmen eine regelrechte Flut an Aufgaben zu bewältigen haben, an die noch vor ein paar Jahren niemand gedacht hatte. Man vergleiche nur das medizinische Wissen, das sich alle fünf Jahre verdoppelt, die Internet-Technologie, bei der es für einen Paketdienst zum Standard gehört, wenn das Paket mit den Weihnachtsplätzchen online und realtime nachverfolgt werden kann, wenn die Notwendigkeit besteht ein Fahrzeug via Satellit mit einer Genauigkeit von wenigen Metern durch das, wie sollte es anders sein, fraktale Netzwerk unserer Straßen zu lotsen. Wir leben in einer chaotischen Welt. Was liegt da näher als die Frage zu erörtern, wie dieses Umfeld zu bewältigen ist?
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Vorwort5
1.Das Chaos8
1.1Die Thermodynamik8
1.2Dissipative Strukturen10
1.3Die Bifurkation13
1.4Die Rückkopplung14
1.5Die Anfangsbedingungen16
1.6Nichtlinearität18
1.7Das Gesicht des Chaos20
1.7.1Der seltsame Attraktor20
1.7.2Fraktale22
1.8Sel...
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