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Die rezessiven Entwicklungen und die Diskussion um die schlanken Unternehmen seit Beginn der 90er Jahre haben zu einer Verlagerung der Informationsadressaten des Controlling geführt. Damit verbunden sind weitaus höhere Ansprüche an die konzeptionelle und anwendungsbezogene Ebene des Controlling. Bei allem Wandel ist das interne Rechnungswesen, und hier insbesondere die betriebliche Kostenrechnung, der zentrale Informationslieferant für das Controlling geblieben, denn die Aufgabe besteht nach wie vor darin, entscheidungsrelevante Informationen bereitzustellen. Wurde mit der Kostenrechnung lange Zeit fast ausschließlich die Unterstützung operativer Entscheidungen intendiert, geht heute das Verständnis von Kostenbeeinflussung weiter und stellt ein auf die Flexibilisierung von Kostenstrukturen ausgerichtetes Controlling in den Mittelpunkt der Kostengestaltung. In diesem Buch werden neuere Entwicklungen des modernen Kostenmanagement vorgestellt und Lösungsansätze zur Aufdeckung von Rationalisierungspotentialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette diskutiert.