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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Berlin (Wirtschaft und Management, Wirtschaftsgeographie), Veranstaltung: Organisation, Personalwesen und Führungslehre, Prof. Dr. Diether Gebert, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.Einleitung
II.Die Situation von Managerinnen in deutschen Unternehmen
1.Status quo
2.Geschlechtsspezifische Arbeitsmarktsegmentierung
2.1Primärer und sekundärer Arbeitsmarkt
2.2Das weibliche Arbeitsvermögen
2.3Sozialisationsorientierte Perspektive
3.Karrierefrauen
3.1Grundvoraussetzungen
3.2Frauen wollen nach oben
3.3Wie karriereorientierten Frauen das Leben schwer gemacht wird
3.3.1Zugangsdiskriminierung
3.3.2Aufstiegsdiskriminierung
3.3.3"Token"-Situation
4.Warum Frauen resignieren
5.Die Macht der Gewohnheit: Männliche Seilschaften
5.1Kumpanei / Vetternwirtschaft: Informelle Netzwerke
5.2Diskriminierung der Frau als Machtträger
5.2.1Gruppendynamik
5.2.2Ängste der Männer
a)Angst vor Machtverlust
b)Angst vor Statusverlust
c)Angst vor der weiblichen Kompetenz
5.2.3männliche Diskriminierungsmechanismen
6.Zusammenfassung
III.Sozialisation von Frauen
1.Vergleich Männer / Frauen
1.1Intelligenz
1.2Vorbehalte gegen Frauen in Führungspositionen
1.2.1Geschlechterrollen
1.2.2Geschlechterstereotypen
a) Frauen können gar nicht führen
b) Frauen sind nicht leistungsfähig
c) Es lohnt sich nicht, in weibliche Führungskräfte zu investieren
1.3Konkurrenzverhalten
1.3.1Männliches Konkurrenzverhalten
1.3.2Weibliches Konkurrenzverhalten
1.4Die Managerin als soziale Außenseiterin
1.4.1Fehlende soziale Anerkennung
1.4.2Das Bienenköniginsyndrom
2.Der weibliche Hintergrund
2.1Rollenkonflikt Familie/Beruf: Weibliche Identität
2.1.1Weibliche Identität
2.1.2Sozialisation in der Familie
2.1.3Rollenkonflikt
2.2Selbstblockaden
2.2.1Kausalattribuierung
2.2.2Erlernte Hilflosigkeit
2.2.3Selfulfilling Prophecy
2.3Self-Promotion
2.4Frauenspezifische Probleme mit der Macht
3.Zusammenfassung
IV.Perspektiven für den Wandel
1.Voraussetzungen für die Akzeptanz von Frauen im Management
1.1Gesellschaftlicher Wertewandel
1.2Double Career Couples
1.3Warum Frauen in Führungspositionen?
1.4Frauenförderung durch Organisationsentwicklung
1.4.1Unternehmenskultur
1.4.2Individualisierung und Integration
1.4.3Organisationales Lernen
2.Förderungsmaßnahmen für weibliche Führungskräfte
2.1Quotenregelung
2.2Arbeitszeitregelungen
2.2.1Flexible Arbeitszeit
2.2.2Teilzeit
2.2.3Job sharing
2.3Planung der Familienphase
2.4Sonstiges
2.4.1Spezielle Führungsseminare für Frauen
2.4.2Weibliche Netzwerke
3.Zusammenfassung
V.Fallstudien
VI.Ausblick: Zusammenfassendes Ergebnis
VII.Anhang
VIII.Literaturverzeichnis
Eidesstattliche Erklärung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.Einleitung
II.Die Situation von Managerinnen in deutschen Unternehmen
1.Status quo
2.Geschlechtsspezifische Arbeitsmarktsegmentierung
2.1Primärer und sekundärer Arbeitsmarkt
2.2Das weibliche Arbeitsvermögen
2.3Sozialisationsorientierte Perspektive
3.Karrierefrauen
3.1Grundvoraussetzungen
3.2Frauen wollen nach oben
3.3Wie karriereorientierten Frauen das Leben schwer gemacht wird
3.3.1Zugangsdiskriminierung
3.3.2Aufstiegsdiskriminierung
3.3.3"Token"-Situation
4.Warum Frauen resignieren
5.Die Macht der Gewohnheit: Männliche Seilschaften
5.1Kumpanei / Vetternwirtschaft: Informelle Netzwerke
5.2Diskriminierung der Frau als Machtträger
5.2.1Gruppendynamik
5.2.2Ängste der Männer
a)Angst vor Machtverlust
b)Angst vor Statusverlust
c)Angst vor der weiblichen Kompetenz
5.2.3männliche Diskriminierungsmechanismen
6.Zusammenfassung
III.Sozialisation von Frauen
1.Vergleich Männer / Frauen
1.1Intelligenz
1.2Vorbehalte gegen Frauen in Führungspositionen
1.2.1Geschlechterrollen
1.2.2Geschlechterstereotypen
a) Frauen können gar nicht führen
b) Frauen sind nicht leistungsfähig
c) Es lohnt sich nicht, in weibliche Führungskräfte zu investieren
1.3Konkurrenzverhalten
1.3.1Männliches Konkurrenzverhalten
1.3.2Weibliches Konkurrenzverhalten
1.4Die Managerin als soziale Außenseiterin
1.4.1Fehlende soziale Anerkennung
1.4.2Das Bienenköniginsyndrom
2.Der weibliche Hintergrund
2.1Rollenkonflikt Familie/Beruf: Weibliche Identität
2.1.1Weibliche Identität
2.1.2Sozialisation in der Familie
2.1.3Rollenkonflikt
2.2Selbstblockaden
2.2.1Kausalattribuierung
2.2.2Erlernte Hilflosigkeit
2.2.3Selfulfilling Prophecy
2.3Self-Promotion
2.4Frauenspezifische Probleme mit der Macht
3.Zusammenfassung
IV.Perspektiven für den Wandel
1.Voraussetzungen für die Akzeptanz von Frauen im Management
1.1Gesellschaftlicher Wertewandel
1.2Double Career Couples
1.3Warum Frauen in Führungspositionen?
1.4Frauenförderung durch Organisationsentwicklung
1.4.1Unternehmenskultur
1.4.2Individualisierung und Integration
1.4.3Organisationales Lernen
2.Förderungsmaßnahmen für weibliche Führungskräfte
2.1Quotenregelung
2.2Arbeitszeitregelungen
2.2.1Flexible Arbeitszeit
2.2.2Teilzeit
2.2.3Job sharing
2.3Planung der Familienphase
2.4Sonstiges
2.4.1Spezielle Führungsseminare für Frauen
2.4.2Weibliche Netzwerke
3.Zusammenfassung
V.Fallstudien
VI.Ausblick: Zusammenfassendes Ergebnis
VII.Anhang
VIII.Literaturverzeichnis
Eidesstattliche Erklärung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.