El proceso del impacto de la identificación organizativa en el OCB
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El propósito de este trabajo es revelar la influencia de la identificación organizacional (OI) en el OCB dirigido hacia la organización (OCB-O) y el OCB dirigido hacia los individuos (OCB-I), y explorar las diferencias de los efectos moderadores de las calificaciones de los supervisores sobre la calidad del intercambio líder-miembro (LMX-L) y las calificaciones de los subordinados sobre la calidad del LMX (LMX-S) en el proceso. Basado en la teoría del intercambio social, este estudio tomó como población al personal administrativo de pequeñas y medianas empresas privadas de China. Se ut...
El propósito de este trabajo es revelar la influencia de la identificación organizacional (OI) en el OCB dirigido hacia la organización (OCB-O) y el OCB dirigido hacia los individuos (OCB-I), y explorar las diferencias de los efectos moderadores de las calificaciones de los supervisores sobre la calidad del intercambio líder-miembro (LMX-L) y las calificaciones de los subordinados sobre la calidad del LMX (LMX-S) en el proceso. Basado en la teoría del intercambio social, este estudio tomó como población al personal administrativo de pequeñas y medianas empresas privadas de China. Se utilizó un diseño de muestras emparejadas, y finalmente se recogieron 437 muestras emparejadas válidas. El análisis de los datos se llevó a cabo mediante un modelo de ecuaciones estructurales. La OI indicó una influencia positiva tanto en la OCB-O como en la OCB-I. LMX-L y LMX-S no tenían la misma dirección y presentaban diferentes niveles de moderación. LMX-L no tuvo efectos significativos en la relación entre OI y OCB-O, ni tampoco en la relación entre OI y OCB-I. Mientras que LMX-S reforzó tanto la relación positiva entre OI y OCB-O, como la relación positiva entre OI y OCB-I.
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