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Zeitüberschreitungen sind bei den meisten Bauprojekten weltweit zu einem häufigen Phänomen geworden. Vor diesem Hintergrund hat die Studie die Hauptursachen für Zeitüberschreitungen untersucht und versucht, Empfehlungen zur Minimierung von Zeitüberschreitungen in der simbabwischen Bauindustrie zu geben. Es wurde eine umfangreiche Literaturrecherche in Verbindung mit strukturierten Fragebögen und Interviews durchgeführt, um die Hauptursachen für Zeitüberschreitungen bei Projekten im privaten Sektor zu identifizieren und auch die Maßnahmen zur Reduzierung zu finden. Die Forschungsergebnisse…mehr

Produktbeschreibung
Zeitüberschreitungen sind bei den meisten Bauprojekten weltweit zu einem häufigen Phänomen geworden. Vor diesem Hintergrund hat die Studie die Hauptursachen für Zeitüberschreitungen untersucht und versucht, Empfehlungen zur Minimierung von Zeitüberschreitungen in der simbabwischen Bauindustrie zu geben. Es wurde eine umfangreiche Literaturrecherche in Verbindung mit strukturierten Fragebögen und Interviews durchgeführt, um die Hauptursachen für Zeitüberschreitungen bei Projekten im privaten Sektor zu identifizieren und auch die Maßnahmen zur Reduzierung zu finden. Die Forschungsergebnisse zeigten, dass durchschnittlich 76 % der Projekte in Simbabwe nicht rechtzeitig fertiggestellt werden. Die Untersuchung zeigte auch, dass die meisten Projekte über 25 % der ursprünglichen Projektzeit fertiggestellt werden. Die häufigste Ursache für Verzögerungen, die von allen drei Parteien identifiziert wurde, sind Designänderungen oder -variationen. Zu den vorherrschenden Ursachen für die Zeitüberschreitung gehören nach Ansicht der drei Hauptparteien Designänderungen, geringe Produktivität, schlechtes Zeitmanagement, Inkompetenz des Auftragnehmers, verspätete Zahlung, Verzögerung bei der Zahlungsabwicklung, die finanzielle Leistungsfähigkeit des Auftragnehmers und der Verlust von Facharbeitern. Die Untersuchung empfiehlt die rechtzeitige Bezahlung von Zertifikaten, die rechtzeitige Bereitstellung von Projektinformationen und die Motivation von Arbeitern
Autorenporträt
El autor tiene un máster en Gestión de Proyectos de Construcción. También es aparejador. El autor tiene 11 años de experiencia en el sector de la construcción.