Andere Kunden interessierten sich auch für
![Korruption und Entwicklung in Paraguay]( "Korruption und Entwicklung in Paraguay")
Korruption und Entwicklung in Paraguay59,00 €![Corporate Social Responsibility. Die Wirkung von unternehmerischen Nachhaltigkeitsberichterstattungen]( "Corporate Social Responsibility. Die Wirkung von unternehmerischen Nachhaltigkeitsberichterstattungen")
Corporate Social Responsibility. Die Wirkung von unternehmerischen Nachhaltigkeitsberichterstattungen27,95 €![Institutionelle Reformen für eine Politik der Nachhaltigkeit]( "Institutionelle Reformen für eine Politik der Nachhaltigkeit")
Institutionelle Reformen für eine Politik der Nachhaltigkeit84,99 €![Persönlichkeitsentfaltung zu unternehmerischen Kompetenzen in Schule und Universität]( "Persönlichkeitsentfaltung zu unternehmerischen Kompetenzen in Schule und Universität")
Persönlichkeitsentfaltung zu unternehmerischen Kompetenzen in Schule und Universität39,90 €![AUSWIRKUNGEN DER UNTERNEHMERISCHEN MARKETINGPRAKTIKEN]( "AUSWIRKUNGEN DER UNTERNEHMERISCHEN MARKETINGPRAKTIKEN")
AUSWIRKUNGEN DER UNTERNEHMERISCHEN MARKETINGPRAKTIKEN68,90 €![Die Frauenquote. Ein notwendiges Instrument zur Gleichstellung?]( "Die Frauenquote. Ein notwendiges Instrument zur Gleichstellung?")
Die Frauenquote. Ein notwendiges Instrument zur Gleichstellung?42,95 €![KOOPERATIVEN]( "KOOPERATIVEN")
KOOPERATIVEN68,90 €
Seit Ende 2010 wird in der Bundesrepublik auf allen gesellschaftlichen Ebenen heiß diskutiert, philosophiert und debattiert, wie sich die Karrierechancen für Frauen zukünftig entwickeln könnten, sollten oder müssten. Die Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen, ist allerdings schon seit Jahrzehnten ein zentrales gleichstellungspolitisches Ziel. Dieses Buch diskutiert vor diesem Hintergrund, ob die stärkere Partizipation von Frauen im unternehmerischen Management mit einem wirtschaftspolitischen Handlungsauftrag verbunden ist oder ob dieser Prozess eine überwiegend gesellschaftliche Dimension aufweist, die als Ausdruck eines Wandels zu deuten ist.