Die Funktion des Personalmanagements im Konzept des Total Quality Management
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universität Paderborn (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Wolfgang Weber, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:"Wir müssen erkunden, was der Kunde bereit ist zu zahlen. Dann müssen wir versuchen, mit unseren Kosten dauerhaft unter diesem Niveau zu bleiben." Obwohl oder gerade weil diese Aussage auf den ersten Blick extrem erscheinen mag, trifft sie doch im Kern den wichtigsten Punkt zur Sicherung und Festigung der Wettbewerbsposition jeden Unternehmens: Über den Erfolg des Unter...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universität Paderborn (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Wolfgang Weber, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
"Wir müssen erkunden, was der Kunde bereit ist zu zahlen. Dann müssen wir versuchen, mit unseren Kosten dauerhaft unter diesem Niveau zu bleiben." Obwohl oder gerade weil diese Aussage auf den ersten Blick extrem erscheinen mag, trifft sie doch im Kern den wichtigsten Punkt zur Sicherung und Festigung der Wettbewerbsposition jeden Unternehmens: Über den Erfolg des Unternehmens entscheiden in erster Linie die Kunden. Um auf Dauer erfolgreich zu sein, ist es nicht nur notwendig, kostengünstig zu produzieren, sondern vor allem wichtig, die Wünsche, Anforderungen und Erwartungen der Kunden zu erkennen und zu erfüllen und dies ganz individuell, für jeden Kunden und für jedes Produkt/ Dienstleistung. Voraussetzung dafür ist das Streben nach Spitzenqualität. Diese ist jedoch nur zu erreichen, wenn jeder Mitarbeiter und jeder Bereich des Unternehmens versteht, wer der Kunde ist, was dieser Kunde will, und was er benötigt, um wiederum die Erwartungen seiner Kunden zu erfüllen.
Um dies zu verwirklichen, muß jeder im Unternehmen lernen, zuzuhören, damit er die Probleme und Wünsche der Kunden besser versteht und in deren Sprache mit ihnen über Lösungsmöglichkeiten sprechen kann. Dies gilt dabei nicht nur für den Umgang mit den externen Kunden des Unternehmens, sondern ebenso für jede Art der Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens. Qualität ist nicht unveränderlich, und kein Unternehmen kann es sich leisten, sich auf seinen, wenn auch noch so verdienten, Lorbeeren auszuruhen. Qualität muß immer wieder aufs Neue erarbeitet werden, denn es gibt nichts, was man nicht noch etwas verbessern könnte. Wer sich mit einem bestimmten Zustand zufrieden gibt, wird vielleicht schon bald feststellen müssen, daß seine Kunden diese Zufriedenheit nicht mehr teilen und als Konsequenz in Zukunft die Produkte oder Dienstleistungen der Konkurrenten bevorzugen.
Wettbewerbsfähig zu bleiben, verlangt also eine konsequente Ausrichtung auf die Erfordernisse der Kunden, die Einbeziehung aller Mitglieder des Unternehmens und die ständige Weiterentwicklung in allen Bereichen.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Gliederung1
Abkürzungsverzeichnis5
1.Einführung7
2.Problemstellung9
2.1.Begriffsklärung9
2.1.1Personalmanagement9
2.1.2Qualität11
2.1.3Total Quality Management13
2.2Fragestellung der Untersuchung13
2.3Aufbau der Arbeit15
3.Darstellung eines Total Quality Management Ansatzes16
3.1Entwicklung des Qualitätsmanagements16
3.2Moderne Qualitätsansätze19
3.2.1Demings Ansatz19
3.2.2Jurans Ansatz21
3.2.3Feigenbaums Ansatz22
3.2.4Crosbys Ansatz22
3.2.5Ishikawas Ansatz24
3.3Komponenten eines Total Quality Management Konzeptes25
3.3.1Personelle Aspekte26
3.3.1.1Einbeziehung aller Mitarbeiter26
3.3.1.2Qualifizierung aller Mitarbeiter27
3.3.1.3Mitarbeiterorientierte Führung27
3.3.1.4Effektive Kommunikation27
3.3.2Organisatorische Aspekte28
3.3.2.1Kunden-Zulieferer-Ketten28
3.3.2.2Prozeßmanagement28
3.3.2.3Teamorganisation29
3.3.3Instrumente und Methoden30
3.3.3.1Qualitätsstandards30
3.3.3.2Techniken zur Analyse von Qualitätsprozessen30
3.3.3.3Problemlösungstechniken31
3.3.3.4Ein Instrument zur Qualitätsförderung31
4.Resultierende Konsequenzen für die Arbeit des Personalmanagements32
4.1Qualitätsorientierung der Arbeitsorganisation33
4.1.1Gründe für den Einsatz von Gruppenarbeitskonzepten33
4.1.2Integration verschiedener Gruppenarbeitskonzepte35
4.1.2.1Teilautonome Arbeitsgruppen35
4.1.2.2Qualitätsgespräche36
4.1.2.3Qualitäts...
"Wir müssen erkunden, was der Kunde bereit ist zu zahlen. Dann müssen wir versuchen, mit unseren Kosten dauerhaft unter diesem Niveau zu bleiben." Obwohl oder gerade weil diese Aussage auf den ersten Blick extrem erscheinen mag, trifft sie doch im Kern den wichtigsten Punkt zur Sicherung und Festigung der Wettbewerbsposition jeden Unternehmens: Über den Erfolg des Unternehmens entscheiden in erster Linie die Kunden. Um auf Dauer erfolgreich zu sein, ist es nicht nur notwendig, kostengünstig zu produzieren, sondern vor allem wichtig, die Wünsche, Anforderungen und Erwartungen der Kunden zu erkennen und zu erfüllen und dies ganz individuell, für jeden Kunden und für jedes Produkt/ Dienstleistung. Voraussetzung dafür ist das Streben nach Spitzenqualität. Diese ist jedoch nur zu erreichen, wenn jeder Mitarbeiter und jeder Bereich des Unternehmens versteht, wer der Kunde ist, was dieser Kunde will, und was er benötigt, um wiederum die Erwartungen seiner Kunden zu erfüllen.
Um dies zu verwirklichen, muß jeder im Unternehmen lernen, zuzuhören, damit er die Probleme und Wünsche der Kunden besser versteht und in deren Sprache mit ihnen über Lösungsmöglichkeiten sprechen kann. Dies gilt dabei nicht nur für den Umgang mit den externen Kunden des Unternehmens, sondern ebenso für jede Art der Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens. Qualität ist nicht unveränderlich, und kein Unternehmen kann es sich leisten, sich auf seinen, wenn auch noch so verdienten, Lorbeeren auszuruhen. Qualität muß immer wieder aufs Neue erarbeitet werden, denn es gibt nichts, was man nicht noch etwas verbessern könnte. Wer sich mit einem bestimmten Zustand zufrieden gibt, wird vielleicht schon bald feststellen müssen, daß seine Kunden diese Zufriedenheit nicht mehr teilen und als Konsequenz in Zukunft die Produkte oder Dienstleistungen der Konkurrenten bevorzugen.
Wettbewerbsfähig zu bleiben, verlangt also eine konsequente Ausrichtung auf die Erfordernisse der Kunden, die Einbeziehung aller Mitglieder des Unternehmens und die ständige Weiterentwicklung in allen Bereichen.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Gliederung1
Abkürzungsverzeichnis5
1.Einführung7
2.Problemstellung9
2.1.Begriffsklärung9
2.1.1Personalmanagement9
2.1.2Qualität11
2.1.3Total Quality Management13
2.2Fragestellung der Untersuchung13
2.3Aufbau der Arbeit15
3.Darstellung eines Total Quality Management Ansatzes16
3.1Entwicklung des Qualitätsmanagements16
3.2Moderne Qualitätsansätze19
3.2.1Demings Ansatz19
3.2.2Jurans Ansatz21
3.2.3Feigenbaums Ansatz22
3.2.4Crosbys Ansatz22
3.2.5Ishikawas Ansatz24
3.3Komponenten eines Total Quality Management Konzeptes25
3.3.1Personelle Aspekte26
3.3.1.1Einbeziehung aller Mitarbeiter26
3.3.1.2Qualifizierung aller Mitarbeiter27
3.3.1.3Mitarbeiterorientierte Führung27
3.3.1.4Effektive Kommunikation27
3.3.2Organisatorische Aspekte28
3.3.2.1Kunden-Zulieferer-Ketten28
3.3.2.2Prozeßmanagement28
3.3.2.3Teamorganisation29
3.3.3Instrumente und Methoden30
3.3.3.1Qualitätsstandards30
3.3.3.2Techniken zur Analyse von Qualitätsprozessen30
3.3.3.3Problemlösungstechniken31
3.3.3.4Ein Instrument zur Qualitätsförderung31
4.Resultierende Konsequenzen für die Arbeit des Personalmanagements32
4.1Qualitätsorientierung der Arbeitsorganisation33
4.1.1Gründe für den Einsatz von Gruppenarbeitskonzepten33
4.1.2Integration verschiedener Gruppenarbeitskonzepte35
4.1.2.1Teilautonome Arbeitsgruppen35
4.1.2.2Qualitätsgespräche36
4.1.2.3Qualitäts...
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