Praxistraining Einstellungsinterviews - Jetter, Wolfgang

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Das Workbook stellt die klassischen Interviewfehler vor und zeigt, wie man durch strukturierte Einstellungsinterviews alle Phasen des Auswahlprozesses erheblich verbessern kann. Dabei behandelt es folgende Themen:
was den Erfolg eines guten Einstellungsinterviews wirklich ausmacht wie man ein Anforderungsprofil erstellt wie man die richtigen Fragen stellt und nichts Wesentliches vergisst wie man verwertbare Aussagen erhält wie man hinter die Fassade der Bewerber blickt wie man Antworten protokolliert und auswertet Übungen und Videos mit Anwendungssituationen und Praxisbeispielen , die im…mehr

Produktbeschreibung
Das Workbook stellt die klassischen Interviewfehler vor und zeigt, wie man durch strukturierte Einstellungsinterviews alle Phasen des Auswahlprozesses erheblich verbessern kann. Dabei behandelt es folgende Themen:

was den Erfolg eines guten Einstellungsinterviews wirklich ausmacht
wie man ein Anforderungsprofil erstellt
wie man die richtigen Fragen stellt und nichts Wesentliches vergisst
wie man verwertbare Aussagen erhält
wie man hinter die Fassade der Bewerber blickt
wie man Antworten protokolliert und auswertet
Übungen und Videos mit Anwendungssituationen und Praxisbeispielen , die im Buch über QR-Codes bzw. Links angesteuert werden können, ermöglichen das Lernen am Modell und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.
  • Produktdetails
  • Verlag: Schäffer-Poeschel
  • 1. Aufl.
  • Seitenzahl: 166
  • Erscheinungstermin: 12. Dezember 2016
  • Deutsch
  • Abmessung: 241mm x 169mm x 15mm
  • Gewicht: 371g
  • ISBN-13: 9783791034782
  • ISBN-10: 3791034782
  • Artikelnr.: 43201344
Autorenporträt
Jetter, Wolfgang
Dipl. Psych. Wolfgang Jetter ist Geschäftsführer der Human-Performance-Beratung Jetter Management GmbH. Als ehemaliger Organisationspsychologe bei Siemens, Personalleiter bei BMW, Bereichsleiter HR-Consulting bei Roland Berger, Partner bei Accenture und Top-Management-Coach im Malik Management-Zentrum St. Gallen, weiß er aus erster Hand, wie man die besten Mitarbeiter gewinnt, Potenziale voll entfaltet und Performance nachhaltig verbessert.
Inhaltsangabe
Teil 1 Grundlagen

Ziele und methodische Grundlagen der Personalauswahl
Das Interview als Personalauswahlmethode

Teil 2 Praxis des Einstellungsinterviews

Phase 1: Bewerbergespräche planen

Anforderungen ermitteln
Die richtige Vorauswahl treffen
Interviewleitfaden erstellen
Günstige Rahmenbedingungen schaffen

Phase 2: Bewerbergespräche führen

Wirksame Interviewtechniken einsetzen
Die Interviewphasen effizient gestalten
Übungsinterviews durchführen

Phase 3: Bewerbergespräche auswerten

Interviewauswertung und Entscheidung
Softwareunterstützung bei der Umsetzung