Wolfgang Jetter

Praxistraining Einstellungsinterviews

Bewerbergespräche planen, führen und auswerten

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Das Workbook stellt die klassischen Interviewfehler vor und zeigt, wie man durch strukturierte Einstellungsinterviews alle Phasen des Auswahlprozesses erheblich verbessern kann. Dabei behandelt es folgende Themen:
was den Erfolg eines guten Einstellungsinterviews wirklich ausmachtwie man ein Anforderungsprofil erstelltwie man die richtigen Fragen stellt und nichts Wesentliches vergisstwie man verwertbare Aussagen erhältwie man hinter die Fassade der Bewerber blicktwie man Antworten protokolliert und auswertet
Übungen und Videos mit Anwendungssituationen und Praxisbeispielen, die im Buch über QR-Codes bzw. Links angesteuert werden können, ermöglichen das Lernen am Modell und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.

Produktdetails

• Verlag: Schäffer-Poeschel
• Artikelnr. des Verlages: 20263-0001
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 166
• Erscheinungstermin: 12. Dezember 2016
• Deutsch
• Abmessung: 241mm x 169mm x 15mm
• Gewicht: 371g
• ISBN-13: 9783791034782
• ISBN-10: 3791034782
• Artikelnr.: 43201344

Autorenporträt

Dipl. Psych. Wolfgang Jetter ist Geschäftsführer der Human-Performance-Beratung Jetter Management GmbH. Als ehemaliger Organisationspsychologe bei Siemens, Personalleiter bei BMW, Bereichsleiter HR-Consulting bei Roland Berger, Partner bei Accenture und Top-Management-Coach im Malik Management-Zentrum St. Gallen, weiß er aus erster Hand, wie man die besten Mitarbeiter gewinnt, Potenziale voll entfaltet und Performance nachhaltig verbessert.

Inhaltsangabe

Teil 1 Grundlagen
Ziele und methodische Grundlagen der Personalauswahl Das Interview als
Personalauswahlmethode
Teil 2 Praxis des Einstellungsinterviews
Phase 1: Bewerbergespräche planen
Anforderungen ermitteln Die richtige Vorauswahl treffen Interviewleitfaden
erstellen Günstige Rahmenbedingungen schaffen
Phase 2: Bewerbergespräche führen
Wirksame Interviewtechniken einsetzen Die Interviewphasen effizient
gestalten Übungsinterviews durchführen
Phase 3: Bewerbergespräche auswerten
Interviewauswertung und Entscheidung Softwareunterstützung bei der
Umsetzung