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Führungskräfte und HR-Verantwortliche gehen davon aus, dass sie Kandidaten für offene Positionen gut und realistisch einschätzen können, doch etwa 46 Prozent aller neuen Mitarbeiter scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Jede Fehlbesetzung bedeutet Zeitvergeudung, Arbeitsausfälle, Mehrkosten und Imageverluste. Angesichts des rasanten Wandels in der Arbeitswelt sind neue, professionelle Interview-Techniken vonnöten, um aussichtsreiche Kandidaten mit passenden Kompetenzen sicher zu identifizieren und für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Die zweite Auflage wurde sorgfältig durchgesehen,…mehr

Produktbeschreibung
Führungskräfte und HR-Verantwortliche gehen davon aus, dass sie Kandidaten für offene Positionen gut und realistisch einschätzen können, doch etwa 46 Prozent aller neuen Mitarbeiter scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Jede Fehlbesetzung bedeutet Zeitvergeudung, Arbeitsausfälle, Mehrkosten und Imageverluste. Angesichts des rasanten Wandels in der Arbeitswelt sind neue, professionelle Interview-Techniken vonnöten, um aussichtsreiche Kandidaten mit passenden Kompetenzen sicher zu identifizieren und für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Die zweite Auflage wurde sorgfältig durchgesehen, ergänzt und aktualisiert. - "Die Autoren zeigen mit ihrem Buch auf überzeugende, pragmatische Weise, was Führungskräfte und Personalverantwortliche unternehmen können, um die richtigen Einstellungsentscheidungen zu treffen." Thomas Sattelberger, Vorstandsmitglied Personal Deutsche Telekom AG - "... ein sinnvoller Wegweiser, der dabei hilft, nicht einfach nur Fachkräfte, sondern die richtigen Fachkräfte zu rekrutieren." Joachim Sauer, Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor Airbus Operations GmbH
  • Produktdetails
  • Verlag: Gabler; Springer, Berlin
  • Artikelnr. des Verlages: 86147817
  • 2., durchges. u. erg. Aufl.
  • Seitenzahl: 216
  • Erscheinungstermin: 31. Oktober 2012
  • Deutsch
  • Abmessung: 248mm x 172mm x 15mm
  • Gewicht: 410g
  • ISBN-13: 9783658000110
  • ISBN-10: 3658000112
  • Artikelnr.: 36262229
Autorenporträt
Ulrich Jordan ist heute Inhaber der Jordan Consulting Gruppe. Zuvor war er lange Jahre Personalvorstand der Citibank, später Targobank, und trug als Senior HR Officer Verantwortung für etwa 20.000 Mitarbeiter in 20 Ländern. Birgit Külpp ist Diplom-Wirtschafts-Psychologin und hat sich in über 20 Jahren als Unternehmerin und Beraterin auf Personalauswahl, Potenzialanalyse und -entwicklung spezialisiert. Über 100 renommierte Firmen in Europa gehören zu ihren Kunden. Ines Bruckschen ist Wirtschaftsjournalistin und Autorin mit den Schwerpunktthemen PR, Marketing und Personalrecruiting.
Inhaltsangabe
Über die Herausforderung, Kandidaten richtig einzuschätzen.- Wie Sie den passenden Kandidaten finden.- Wie Sie erkennen, wer in welchem Job erfolgreich wird.- Struktur und Ablauf des Einstellungsinterviews.- Die Entscheidung: Wie Sie sichere Potenzialaussagen treffen.- Formulare und Arbeitshilfen.
Rezensionen
"Auf über 200 Seiten werden auch erfahrene Personaler noch einmal an die Basics des Interviews und Einstellungsprozesses herangeführt. Auch sehr erfahrene Verantwortliche sollten sich dies noch einmal veranschaulichen." Bildungsbrief - Informationen für die Personalarbeit, 2-2012

"Ein Buch wie eine Bewusstmachung, nicht nur für Personaler, sondern auch für alle, die in absehbarer Zeit ein Bewerbungsgespräch vor sich haben." Human Resources Manager, April/Mai 2012

"Als ehemaliger Personalvorstand der Targobank und Personalleiter bei 3M kann der HR-Strategieberater [Jordan] aus mehr als 25 Jahren Praxiserfahrung schöpfen. Und genau das ist das größte Plus dieses Handbuchs für Personaler und Führungskräfte: Während die meisten dieser Ratgeber arg theoretisch und akademisch daherkommen, punktet 'Das erfolgreiche Einstellungs-Interview' mit echten Beispielfällen und gibt Tipps, auf die kein Theoretiker je gekommen wäre [...]." Harvard Business manager, April 2012