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Bewertung von Rappel

Das Buch fasst die relevanten Führungstechniken sehr gut und sehr verständlich zusammen. Die Argumentationsführung ist nachvollziehbar und entspricht in dem, was ich mir im …


  • Format: ePub

2 Kundenbewertungen


Der Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem von der Kompetenz seines Managements ab. An die Pesönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen gestellt. Neben fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten ist heute ein hohes Maß an Mitarbeiterorientierung unverzichtbar. Inhalte: - Entscheiden, planen, delegieren - so werden Sie Ihren eigenen Aufgaben gerecht - Mitarbeiter beurteilen und führen - Ziele definieren und ihre Erreichung kontrollieren - Die Führungskraft als Coach - Mitarbeiter zeitgemäß entwickeln und nachhaltig motivieren - Situationsbedingt den richtigen Einsatz der…mehr

  • Geräte: eReader
  • ohne Kopierschutz
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Produktbeschreibung
Der Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem von der Kompetenz seines Managements ab. An die Pesönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen gestellt. Neben fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten ist heute ein hohes Maß an Mitarbeiterorientierung unverzichtbar. Inhalte: - Entscheiden, planen, delegieren - so werden Sie Ihren eigenen Aufgaben gerecht - Mitarbeiter beurteilen und führen - Ziele definieren und ihre Erreichung kontrollieren - Die Führungskraft als Coach - Mitarbeiter zeitgemäß entwickeln und nachhaltig motivieren - Situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente lernen - Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GB, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Haufe Lexware GmbH
  • Seitenzahl: 256
  • Erscheinungstermin: 05.02.2019
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783648125168
  • Artikelnr.: 55112766
Autorenporträt
Arbeitet seit 1986 als Personalentwickler, Berater und Trainer. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiter-Jahresgespräche, Teamarbeit, Konfliktmanagement und Moderation. Er ist Gesellschafter der ISO-Organisationsberatung in München und Senior-Berater der Haufe Akademie in Freiburg.
Inhaltsangabe
TEIL 1: PRAXISWISSEN FÜHRUNGSTECHNIKEN

- Was ist Führung?

- Führung ist Bewältigung von Komplexität

- Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft?

- Die Führungskraft als Coach Grundlegende Führungstechniken

- Mitarbeiter beurteilen

- Führen mit Zielen

- Das Mitarbeiter-Jahresgespräch Aufgabenorientierte Führungstechniken

- Entscheidungen sicher treffen

- Aufgaben und Projekte planen

- Erfolgreich delegieren

- Wirksam kontrollieren Mitarbeiterorientierte Führungstechniken

- Feedback geben

- Motivieren

- Anerkennung geben

- Kritikgespräche konstruktiv führen Teamorientierte Führungstechniken

- Teams führen

- Besprechungen moderieren

- Interessenkonflikte lösen

TEIL 2: TRAINING FÜHRUNGSTECHNIKEN

- Führungspersönlichkeit entwickeln

- Wie praktizieren Sie Führung?

- Den Einfluss Ihrer Persönlichkeit erkennen und steuern

- Äußere Anforderungen kennen und ausbalancieren Aufgabenorientierte Techniken anwenden

- Entscheidungen mit Vernunft und Intuition treffen

- Komplexität bewältigen: Effizientes Selbstmanagement

- Informationen managen

- Aufgaben delegieren Mitarbeiter beurteilen und typgerecht führen

- Ihre Mitarbeiter kennen

- Mitarbeiter beurteilen

- Führungsstrategien bei unterschiedlichen Mitarbeitern

- Weibliche und männliche Mitarbeiter führen Führungsaufgabe Kommunikation

- Gespräche vorbereiten

- Beurteilungsgespräche führen

- Wirkungsvoll Feedback geben

- Trennungsgespräche führen Ziele setzen, kontrollieren und motivieren

- Motivierende Ziele definieren

- Ziele vereinbaren

- Zielabweichungen minimieren

- Zielerreichung: Kontrolle ist wichtig!

- Leistung anerkennen und Potenziale fördern Konflikte managen

- Konflikte erkennen und handeln

- Ihren Konfliktstil analysieren

- Konfliktgespräche konstruktiv führen

- Stichwortverzeichnis

Teil 1: Praxiswissen
Was ist Führung?
Führung ist Bewältigung von Komplexität
Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft?
Die Führungskraft als Coach
Grundlegende Führungstechniken
Mitarbeiter beurteilen
Führen mit Zielen
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch
Aufgabenorientierte Führungstechniken
Entscheidungen sicher treffen
Aufgaben und Projekte planen
Erfolgreich delegieren
Wirksam kontrollieren
Mitarbeiterorientierte Führungstechniken
Feedback geben
Motivieren
Anerkennung geben
Kritikgespräche konstruktiv führen
Teamorientierte Führungstechniken
Teams führen
Besprechungen moderieren
Interessenkonflikte lösen
Teil 2: Training Führungstechniken
Führungspersönlichkeit entwickeln
Wie praktizieren Sie Führung?
Den Einfluss Ihrer Persönlichkeit erkennen und steuern
Äußere Anforderungen kennen und ausbalancieren
Aufgabenorientierte Techniken anwenden
Entscheidungen mit Vernunft und Intuition treffen
Komplexität bewältigen: Effizientes Selbstmanagement
Informationen managen
Aufgaben delegieren
Mitarbeiter beurteilen und typgerecht führen
Ihre Mitarbeiter kennen
Mitarbeiter beurteilen
Führungsstrategien bei unterschiedlichen Mitarbeitern
Weibliche und männliche Mitarbeiter führen
Führungsaufgabe Kommunikation
Gespräche vorbereiten
Beurteilungsgespräche führen
Wirkungsvoll Feedback geben
Trennungsgespräche führen
Ziele setzen, kontrollieren und motivieren
Motivierende Ziele definieren
Ziele vereinbaren
Zielabweichungen minimieren
Zielerreichung: Kontrolle ist wichtig!
Leistung anerkennen und Potenziale fördern
Konflikte managen
Konflikte erkennen und handeln
Ihren Konfliktstil analysieren
Konfliktgespräche konstruktiv führen
Stichwortverzeichnis