Neu als Chef (eBook, PDF) - Augspurger, Thomas
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Als frischgebackene Führungskraft unterscheidet sich Ihr neues Aufgabengebiet stark von Ihrer bisherigen Tätigkeit. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie schnell in Ihre neue Führungsrolle hineinwachsen und worauf es neben den fachlichen Kenntnissen ankommt.
Inhalte:
Welche Kompetenzen Sie benötigen und woran Sie als Führungskraft gemessen werden
Wie Sie Teams führen und Konflikte managen
Wie Sie den Erwartungen Ihres eigenen Vorgesetzten und denen Ihrer Mitarbeiter gerecht werden
Wie Sie als Führungskraft erfolgreich und wertschätzend kommunizieren
 
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Produktbeschreibung
Als frischgebackene Führungskraft unterscheidet sich Ihr neues Aufgabengebiet stark von Ihrer bisherigen Tätigkeit. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie schnell in Ihre neue Führungsrolle hineinwachsen und worauf es neben den fachlichen Kenntnissen ankommt.

Inhalte:

Welche Kompetenzen Sie benötigen und woran Sie als Führungskraft gemessen werden

Wie Sie Teams führen und Konflikte managen

Wie Sie den Erwartungen Ihres eigenen Vorgesetzten und denen Ihrer Mitarbeiter gerecht werden

Wie Sie als Führungskraft erfolgreich und wertschätzend kommunizieren

 


Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GB, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Haufe Lexware
  • Seitenzahl: 128
  • Erscheinungstermin: 14.04.2016
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783648084076
  • Artikelnr.: 44857568
Autorenporträt
Thomas Augspurger ist Bankkaufmann, Diplompsychologe und systemischer Prozessberater und war als Personal- und Organisationsentwickler in Konzernen tätig. Seit 2005 ist er selbstständiger Trainer, Berater und Coach mit den Schwerpunkten Teammoderation, Führungskräfteentwicklung und konstruktive Kommunikation.
Inhaltsangabe
Sie übernehmen Führung - was heißt das?

Ihre Aufgaben im Überblick
Wo Ihr Einfluss endet
Welche Kompetenzen und Haltung benötigen Sie?
Vom Kollegen zum Chef
Die Erwartungen Ihres Chefs - Ihre Maßnahmen

Welcher Typ Mensch ist Ihr Chef?
Klären Sie Ziele und Aufträge
Wovon ist Ihr Chef abhängig?
Die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter - Ihre Maßnahmen

Die zwölf wichtigsten Erwartungen
Worauf es ankommt: Mitarbeiter motivieren
So führen Sie entwicklungs- und typgerecht
Die Erwartungen der sonstigen Unternehmensumwelt - Ihre Maßnahmen

Die Kollegen ins Boot holen
Machen Sie sich Beziehungen und Abhängigkeiten bewusst
Analysieren Sie Ihre Stakeholder
Die eigenen Anforderungen wertschätzend kommunizieren

Die besten Kommunikationstechniken
So steuern Sie Gespräche
Die wichtigsten Kommunikationsanlässe
Der Balanceakt: Finden Sie Ihren Weg
Ihre Schritte in den ersten 100 Tagen
Stichwortverzeichnis