Strategische Positionierungen im deutschen Mobilfunkmarkt
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der deutsche Mobilfunkmarkt hat in den letzten Jahren eine rasante Entwicklung vollzogen. Mittlerweile weist der Markt eine Penetration von über 100% auf, Mobiltelefone werden technisch immer aufwendiger, die Preise fallen. Bei den vier großen Mobilfunknetzbetreibern T-Mobile, Vodafone, E-Plus und O2, die zusammen knapp 90% des Marktes bedienen, ist eine interessante Entwicklung festzustellen: Obwohl sich die Unternehmen in der Kernleistung "Mobiltelefonie" kaum unterscheiden, bemühen sie sich stark darum, durch den Kunden differenziert wahrgenommen zu w...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der deutsche Mobilfunkmarkt hat in den letzten Jahren eine rasante Entwicklung vollzogen. Mittlerweile weist der Markt eine Penetration von über 100% auf, Mobiltelefone werden technisch immer aufwendiger, die Preise fallen. Bei den vier großen Mobilfunknetzbetreibern T-Mobile, Vodafone, E-Plus und O2, die zusammen knapp 90% des Marktes bedienen, ist eine interessante Entwicklung festzustellen: Obwohl sich die Unternehmen in der Kernleistung "Mobiltelefonie" kaum unterscheiden, bemühen sie sich stark darum, durch den Kunden differenziert wahrgenommen zu werden. Dabei sollen neue Zusatzdienste wie mobiles Internet die künftigen Zugpferde von T-Mobile und Vodafone werden. Doch haben diese Dienste das Potenzial, eine Vorteilhaftigkeit gegenüber den Wettbewerbern zu generieren? Gibt es vielleicht andere Produktmerkmale, die sich zur Differenzierung besser eignen? Die vorliegende Arbeit beleuchtet Positionierungsstrategien der vier großen deutschen Mobilfunkanbieter sowohl aus marketingorientierter als auch aus industrieökonomischer Sicht und widmet sich diesem überaus interessanten Spannungsfeld zwischen fast homogenen Kernprodukten und stark differenzierten Produkt- Add-ons.
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