Mein Eindruck
Die drei Autoren versuchen auf eine etwas eigenartige Weise, Teamgeist zu vermitteln, wie man es schafft, und das als Team.
Doch aus vielen Erfahrungen wissen wir, dass es nur mit eigenem Interesse am Team funktionieren wird.
Das Buch vom Knaur Verlag 2017 herausgebracht, zeigt
auf über 280 Seiten eine Möglichkeit, wie man selbst als Chef ein Team aufbaut und die Stärken und…mehrMein Eindruck
Die drei Autoren versuchen auf eine etwas eigenartige Weise, Teamgeist zu vermitteln, wie man es schafft, und das als Team.
Doch aus vielen Erfahrungen wissen wir, dass es nur mit eigenem Interesse am Team funktionieren wird.
Das Buch vom Knaur Verlag 2017 herausgebracht, zeigt auf über 280 Seiten eine Möglichkeit, wie man selbst als Chef ein Team aufbaut und die Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder erkennt und entsprechend einsetzt.
Die besondere Weise ist zum einen die Art, wie die drei Autoren dem Leser die komplexe Welt eines „Team-Entwicklers“ zu schildern wissen und zwar in einer Rollenmatrix.
Sie zeigen, wo sich die Chancen, aber auch die Gefahren im Zusammenspiel mit den einzelnen Teammitgliedern ergeben, um daraus einen Veränderungsprozess zu entwickeln.
Ich denke, viele können sich vielleicht so in die Situationen im Berufsalltag hineinversetzen und danach die entsprechenden Tipps und Hinweise, die sie bekommen haben, nutzen.
Zum Schluss erhalten Sie noch auf ca. 20 Seiten die „Toolbox“ des Team-Entwicklers.
Es sind viele gute Ansätze dabei, wenn auch nur Ansätze. Ob ein Team so gewinnen kann, wird die Erfahrung zeigen.
Ein Buch mit gewagtem Titel und einer interessanter Geschichte.
Wissen Sie, wie man ein Team zum Erfolg führt?