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  • Format: PDF

Stefan Kühl zeigt am Beispiel des Managementkonzept der Holacracy, dass es gerade in agilen Organisationen einen Trend zur Hyperformalisierung gibt. Um den Abbau von Hierarchie und die Aufweichung von Abteilungsgrenzen zu erreichen, werden in agilen Organisationen in einem bisher nicht bekannten Maße formale Rollenbeschreibungen angefertigt. Ergebnis dieser Überbürokratisierung sind eine ganze Reihe ungewollter Nebenfolgen, die Organisationen blockieren können. Um handlungsfähig zu bleiben, bilden holakratische Organisationen Schattenhierarchien und Schattenabteilungen aus. .erste umfassende…mehr

  • Geräte: PC
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 3MB
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Produktbeschreibung
Stefan Kühl zeigt am Beispiel des Managementkonzept der Holacracy, dass es gerade in agilen Organisationen einen Trend zur Hyperformalisierung gibt. Um den Abbau von Hierarchie und die Aufweichung von Abteilungsgrenzen zu erreichen, werden in agilen Organisationen in einem bisher nicht bekannten Maße formale Rollenbeschreibungen angefertigt. Ergebnis dieser Überbürokratisierung sind eine ganze Reihe ungewollter Nebenfolgen, die Organisationen blockieren können. Um handlungsfähig zu bleiben, bilden holakratische Organisationen Schattenhierarchien und Schattenabteilungen aus. .erste umfassende Studie zum Managementkonzept der Holocracy .Holacracy als Sozialexperiment ermöglicht neue Einblicke in die Funktionsweise von Organisationen .Vereint Organisationswissenschaft und Organisationspraxis

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Autorenporträt
Stefan Kühl ist Professor für Soziologie an der Uni Bielefeld und Senior Consultant der Firma Metaplan. Er ist Autor von Managementbestsellern wie »Wenn die Affen den Zoo regieren. Die Tücken der flachen Hierarchien« und »Sisyphos im Management. Die vergebliche Suche nach der optimalen Organisationsstruktur«. Zusammen mit Andreas Hermwille betreibt er den Podcast »Der ganz formale Wahnsinn«.
Rezensionen
»Stefan Kühl legt mit 'Schattenorganisation' ein wissenschaftlich fundiert und gleichsam praxisrelevantes Buch vor, in dem er sich angenehm unaufgeregt mit dem Modewort 'Holokratie' auseinandersetzt und aufzeigt, dass die damit einhergehenden Ideen weder neu noch per se besser als klassische hierarchische Organisationsformen sind. Holokratie kann funktionieren, damit einher gehen aber auch potenzielle Fallstricke. Sie werden im Werk aufgezeigt.« Prof. Dr. Christian Philipp Nixdorf, Socialnet, 11.01.2024