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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein allgemeingültiges Schema zu Personalführung existiert nicht. Die Komplexität von Personalführung liegt insbesondere im Zusammenspiel von Individual- und Gruppenführung. In dieser Arbeit nähere ich mich dem Thema Führung nicht über bekannte Hilfsmittel wie Führungstechniken und -stile, sondern werde Führung als ein gegenseitiges Beeinflussen der Mitarbeiter und der Führungskraft, mittels personenbezogenen Eigenschaften, betrachten. Es wird die Führung…mehr

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Produktbeschreibung
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein allgemeingültiges Schema zu Personalführung existiert nicht. Die Komplexität von Personalführung liegt insbesondere im Zusammenspiel von Individual- und Gruppenführung. In dieser Arbeit nähere ich mich dem Thema Führung nicht über bekannte Hilfsmittel wie Führungstechniken und -stile, sondern werde Führung als ein gegenseitiges Beeinflussen der Mitarbeiter und der Führungskraft, mittels personenbezogenen Eigenschaften, betrachten. Es wird die Führung von Individuen und Gruppen unter Berücksichtigung des systemischen Ansatzes dargestellt. Grundkenntnisse über das Individuum Mensch und das Interagieren werden in den Hilfsmitteln zur Führung häufig nicht mit der notwendigen Tiefe diskutiert, da das Zusammenspiel von Verhalten, Situation, Persönlichkeit und Kommunikation sehr komplex ist. Der Kontakt zwischen Menschen im sozialen Gefüge, unter Berücksichtigung von persönlichen Eigenschaften, ist Mittelpunkt der Arbeit. In Anbetracht aktueller Schlagworte wie Individualisierung, War for Talent und Anreizsysteme muss Mitarbeiterführung angepasst werden. Zunehmende Angebote von Coaching oder Berater Services zeigen den aktuellen Bedarf und die Relevanz der Neuorientierung von Führung. Auch in Stellenausschreibungen sind die Führungsanforderungen, unter anderem Reflexions- sowie Kommunikationsfähigkeit, Erwartungen an das Persönlichkeitsprofil. Zunächst werden die Führungskraft im Unterpunkt Persönlichkeit sowie die Individualität des Einzelnen mit Hilfe von Persönlichkeitsmodellen betrachtet. Dieses Wissen sollte möglicherweise als Grundbaustein einer erfolgreichen Führung etabliert sein und nicht nur mit dedizierten Zielen in Verbindung gebracht werden, da dieses zur Anwendung der geforderten Soft Skills beiträgt. Anschließend wird die geforderte Selbstreflexion der Führungskraft betrachtet. Ist sich die Führungskraft über die eigene Wirkung nicht im Klaren, verhindert dies die zum Erfolg führende Umsetzung des Wissens über Persönlichkeiten. Kommunikation wird durch die Persönlichkeit beeinflusst, ist das Bindeglied sozialer Systeme und das Werkzeug der Führungskraft zu Führen. Schwierigkeiten, insbesondere im Berufsleben, werden aufgezeigt und potenzielle Kenntnisse der Führungskraft herausgearbeitet, welche die Kommunikation positiv beeinflussen können. Im Fazit wird abschließend das Zusammenspiel von potentiellen Kenntnissen über menschliches Funktionieren und die dadurch womöglich verbesserte Einflussnahme der Führungskraft analysiert.

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