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Management und Kontrolle von Sportorganisationen
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Corporate Governance basiert auf der Prämisse von Interessenkonflikten, die den Entscheidungsprozess der Unternehmensleitung beeinflussen und gleichzeitig dazu beitragen, mögliche Informationsasymmetrien zwischen Managern und anderen an den Unternehmensergebnissen interessierten Stakeholdern abzuschwächen. Ein Großteil der veröffentlichten wissenschaftlichen Forschungsarbeiten befasst sich jedoch mit der Messung der Governance-Struktur und ihrer Leistung in großen Organisationen auf dem Unternehmensmarkt. Andererseits gibt es noch relativ wenige Studien über Sportorganisationen, so dass...
Corporate Governance basiert auf der Prämisse von Interessenkonflikten, die den Entscheidungsprozess der Unternehmensleitung beeinflussen und gleichzeitig dazu beitragen, mögliche Informationsasymmetrien zwischen Managern und anderen an den Unternehmensergebnissen interessierten Stakeholdern abzuschwächen. Ein Großteil der veröffentlichten wissenschaftlichen Forschungsarbeiten befasst sich jedoch mit der Messung der Governance-Struktur und ihrer Leistung in großen Organisationen auf dem Unternehmensmarkt. Andererseits gibt es noch relativ wenige Studien über Sportorganisationen, so dass die Frage der Corporate Governance im Sport eine Lücke darstellt. Es besteht daher die Notwendigkeit zu verstehen, wie sich Corporate-Governance-Mechanismen auf die Verwaltung und Kontrolle von Sportorganisationen auswirken.
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