Teoria da Troca entre Líder Liderado (LMX)
Uma teoria diádica de liderança para a identificação dos aspectos que compõem a interação líder-liderado
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O presente livro aborda uma pesquisa envolvendo a percepção dos liderados a respeito da relação que visualizam ter com seu líder. Foi utilizada a Teoria da Troca entre Líder e Liderado - LMX para análise destas percepções. Objetivou-se compreender até que ponto os liderados sentiam-se pertencentes ao "ingroup" ou "outgroup" no tocante as relações que mantinham com seus líderes diretos. Identificou-se que o relacionamento de alta qualidade, como denominado na LMX, é formado a partir da Lealdade, do Afeto, da Contribuição e do Respeito Profissional que líder e liderado mantém m...
O presente livro aborda uma pesquisa envolvendo a percepção dos liderados a respeito da relação que visualizam ter com seu líder. Foi utilizada a Teoria da Troca entre Líder e Liderado - LMX para análise destas percepções. Objetivou-se compreender até que ponto os liderados sentiam-se pertencentes ao "ingroup" ou "outgroup" no tocante as relações que mantinham com seus líderes diretos. Identificou-se que o relacionamento de alta qualidade, como denominado na LMX, é formado a partir da Lealdade, do Afeto, da Contribuição e do Respeito Profissional que líder e liderado mantém mutuamente. Verificou-se que a percepção da qualidade desse relacionamento e o gênero dos respondentes foram capazes de discriminar as prioridades dadas à construção desse relacionamento.Conclui-se que relacionamentos diádicos de alta qualidade podem influenciar os resultados do desempenho individual, merecendo, por conta disso, atenção e investimento das organizações.
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