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Der Band analysiert die in Österreich 2010 begonnenen Reformen in der Gesundheitswirtschaft aus systemischer Sicht. Viele Reformen im Gesundheitswesen scheitern daran, dass richtige Inhalte zum falschen Zeitpunkt mit den falschen Werkzeugen umgesetzt werden. Daher wird den Problemen der Umsetzung von Reformen besondere Beachtung geschenkt, wobei die große Zahl der Stakeholder sowie die starke Pfadabhängigkeit des Systems eine entscheidende Rolle spielen. Mediziner, Betriebswirte, Volkswirte, Soziologen und Juristen liefern in diesem Buch Inhalte und Vorschläge für Reformen aufgrund ihrer…mehr

Produktbeschreibung
Der Band analysiert die in Österreich 2010 begonnenen Reformen in der Gesundheitswirtschaft aus systemischer Sicht. Viele Reformen im Gesundheitswesen scheitern daran, dass richtige Inhalte zum falschen Zeitpunkt mit den falschen Werkzeugen umgesetzt werden. Daher wird den Problemen der Umsetzung von Reformen besondere Beachtung geschenkt, wobei die große Zahl der Stakeholder sowie die starke Pfadabhängigkeit des Systems eine entscheidende Rolle spielen. Mediziner, Betriebswirte, Volkswirte, Soziologen und Juristen liefern in diesem Buch Inhalte und Vorschläge für Reformen aufgrund ihrer Praxiserfahrungen. Dabei kommen auch Experten aus Deutschland und der Schweiz zu Wort. Sie agieren auf der gemeinsamen methodischen Plattform transdisziplinärer Governance, beruhend auf Systemanalyse und Kybernetik.
Autorenporträt
Alfred Kyrer, Promotion zum Doktor der Handelswissenschaften an der Hochschule für Welthandel; Habilitation für Volkswirtschaftslehre, Volkswirtschaftspolitik und Finanzwissenschaft; Emeritus im Fachbereich für Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Paris Lodron Universität Salzburg.
Bernhard F. Seyr, Promotionen in Sozial- und Wirtschaftswissenschaften sowie Pädagogik; Habilitation für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften; Professor an der Westungarischen Universität - Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Sopron; Unternehmensberater und Sachverständiger für Personalentwicklung.