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Sappiamo che molte istituzioni hanno già un piano di riconoscimento per i dipendenti migliori, ma non sappiamo quanto questi riconoscimenti siano motivanti: alcuni lavorano per il gusto di lavorare, altri si divertono, altri ancora pensano che il loro lavoro non sia riconosciuto. Quando i dipendenti raggiungono i loro obiettivi, apprezzando il loro lavoro, l'istituzione ne trarrà beneficio, poiché tutti sono impegnati a raggiungere lo stesso bene. L'attuazione di strategie per migliorare la motivazione consiste nel riconoscere il dipendente, in modo che senta che il suo sforzo è riconosciuto.…mehr

Produktbeschreibung
Sappiamo che molte istituzioni hanno già un piano di riconoscimento per i dipendenti migliori, ma non sappiamo quanto questi riconoscimenti siano motivanti: alcuni lavorano per il gusto di lavorare, altri si divertono, altri ancora pensano che il loro lavoro non sia riconosciuto. Quando i dipendenti raggiungono i loro obiettivi, apprezzando il loro lavoro, l'istituzione ne trarrà beneficio, poiché tutti sono impegnati a raggiungere lo stesso bene. L'attuazione di strategie per migliorare la motivazione consiste nel riconoscere il dipendente, in modo che senta che il suo sforzo è riconosciuto. La persona non si assenterà, non arriverà in ritardo, arriverà ben vestita, perché sa di essere una parte importante dell'azienda.
Autorenporträt
Licenciado em Administração e Negócios Internacionais pela Universidade Norbert Wiener, com experiência no ensino de cursos de comércio externo e no sector financeiro. O livro centra-se na forma de melhorar a motivação no trabalho de cada funcionário de um instituto técnico, para que o desempenho seja mais eficiente.