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Au fil des décennies, les réformes inspirées de la nouvelle gestion publique (NGP), notamment la gestion axée sur les résultats (GAR), se sont multipliées. Contrairement aux pays de l'OCDE, la gestion axée sur les résultats semble toutefois décevante dans la plupart des pays en développement. En Tanzanie, par exemple, son adoption dans le secteur public n'a été que partiellement mise en oeuvre. Ce livre explique donc pourquoi il en est ainsi. En outre, l'adoption de l'approche axée sur les résultats se heurte encore à des difficultés telles que le déficit budgétaire, la faible capacité à mener à bien la réforme et, dans une certaine mesure, le manque de volonté politique. Les gouvernements devraient donc augmenter leurs budgets et leur pression sur l'utilisation d'indicateurs de performance. D'autre part, le renforcement des capacités devrait également être considéré comme une priorité pour les secteurs publics afin de répondre aux normes modernes de gestion spécifiées dans le modèle de la NGP.