Andere Kunden interessierten sich auch für
![Ein Beratungsmodell für kollaborative Richtlinien für organisatorische Veränderungen]( "Ein Beratungsmodell für kollaborative Richtlinien für organisatorische Veränderungen")
Ein Beratungsmodell für kollaborative Richtlinien für organisatorische Veränderungen26,90 €![Auswirkung von Führungsstilen auf die organisatorische Leistung]( "Auswirkung von Führungsstilen auf die organisatorische Leistung")
Auswirkung von Führungsstilen auf die organisatorische Leistung39,90 €![Arbeitszufriedenheit und organisatorische Bindung]( "Arbeitszufriedenheit und organisatorische Bindung")
Arbeitszufriedenheit und organisatorische Bindung35,90 €![Elemente, die organisatorische Lernprozesse erleichtern]( "Elemente, die organisatorische Lernprozesse erleichtern")
Elemente, die organisatorische Lernprozesse erleichtern39,90 €![Informationstechnologie in Ausbildungs- und Entwicklungsprogrammen]( "Informationstechnologie in Ausbildungs- und Entwicklungsprogrammen")
Informationstechnologie in Ausbildungs- und Entwicklungsprogrammen87,90 €![DIE ORGANISATORISCHE SUBKULTUR DES UNTERNEHMENS STÄRKEN]( "DIE ORGANISATORISCHE SUBKULTUR DES UNTERNEHMENS STÄRKEN")
DIE ORGANISATORISCHE SUBKULTUR DES UNTERNEHMENS STÄRKEN43,90 €![IT-Investitionen und organisatorische Leistung der Telekommunikationsindustrie]( "IT-Investitionen und organisatorische Leistung der Telekommunikationsindustrie")
IT-Investitionen und organisatorische Leistung der Telekommunikationsindustrie26,90 €
Dieses Buch enthält die Ergebnisse von Forschungsarbeiten, die bei der Société Nationale d'Electricité (SNEL/GOMA) durchgeführt wurden. Die Société Nationale d'Electricité ist ein kommerzielles Unternehmen, das im Energiesektor der Demokratischen Republik Kongo tätig ist. Unsere Forschung konzentrierte sich auf den Bereich der Personalausbildung. Ziel war es, zu überprüfen, ob es einen Zusammenhang zwischen der kontinuierlichen Weiterbildung und der organisatorischen Leistung im Unternehmen gibt. Am Ende unserer Untersuchungen haben wir festgestellt, dass SNEL/Goma über ein Ausbildungsprogramm als strategisches Instrument verfügt, das es ihm ermöglicht, seine Bedürfnisse und Ziele mit denen seiner Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Allerdings werden bei diesem Programm die klassischen Schritte zur Umsetzung eines Ausbildungsplans nicht eingehalten, und die Mitarbeiter sind bei der Verwaltung von Ausbildungsprozessen nicht Gold wert. Wir haben jedoch festgestellt, dass die Ausbildungsmaßnahme positive Auswirkungen sowohl auf die individuelle Leistung als auch auf die Gesamtleistung des Unternehmens hat.