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O contexto de competitividade e mudanças no ambiente organizacional obriga as empresas a buscarem novas práticas geradoras de faturamentos, economias e de qualidade, exigindo maior planejamento e controle. As pesquisas sobre controles gerenciais têm se caracterizado ainda por uma abordagem tradicional e reducionista. Esta pesquisa objetiva diagnosticar como os mecanismos de controle, subdivididos em uso diagnóstico e interativo (SIMONS, 1994) podem influenciar tanto na execução de iniciativas estratégicas quanto na reformulação destas em uma organização, explorando aspectos relevantes da…mehr

Produktbeschreibung
O contexto de competitividade e mudanças no ambiente organizacional obriga as empresas a buscarem novas práticas geradoras de faturamentos, economias e de qualidade, exigindo maior planejamento e controle. As pesquisas sobre controles gerenciais têm se caracterizado ainda por uma abordagem tradicional e reducionista. Esta pesquisa objetiva diagnosticar como os mecanismos de controle, subdivididos em uso diagnóstico e interativo (SIMONS, 1994) podem influenciar tanto na execução de iniciativas estratégicas quanto na reformulação destas em uma organização, explorando aspectos relevantes da configuração e uso dos controles. Para tanto, foi desenvolvido um modelo onde é apresentado como os usos dos controles podem contribuir para ativação do ciclo da gestão das iniciativas estratégicas. Os resultados deste estudo sugerem que o uso interativo dos controles está assentado em monitorar e analisar incertezas estratégicas e que o uso diagnóstico dos controles está relacionado com as mensurações e avaliações de desempenho mensais. A associação entre estes dois usos estimula questionamentos e análises críticas em nível estratégico e renovações nos processos de negócio.
Autorenporträt
Graduada em Administração pela IBMEC RJ. Mestrado em Administração pela PUC PR. Experiência prática e acadêmica em Sistemas de Informação e Controles estratégicos, atuando em Enterprise Architecture, gestão estratégica organizacional, gestão por processos, alinhamento estratégico, controles gerenciais, auditoria, controladoria e indicadores.