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A motivação laboral (intrínseca e extrínseca) e o envolvimento dos funcionários são as questões quentes para a gestão de hoje. A motivação dos empregados está em discussão há anos, foram adoptados diferentes planos e estratégias de remuneração ao longo dos anos para tornar os empregados mais produtivos. Recentemente, a introdução do envolvimento dos trabalhadores como uma nova construção para os campos de negócios, gestão e gestão de recursos humanos torna imperativa a adopção em contextos organizacionais. Muitos estudos estabeleceram uma ligação indirecta entre a motivação laboral (intrínseca…mehr

Produktbeschreibung
A motivação laboral (intrínseca e extrínseca) e o envolvimento dos funcionários são as questões quentes para a gestão de hoje. A motivação dos empregados está em discussão há anos, foram adoptados diferentes planos e estratégias de remuneração ao longo dos anos para tornar os empregados mais produtivos. Recentemente, a introdução do envolvimento dos trabalhadores como uma nova construção para os campos de negócios, gestão e gestão de recursos humanos torna imperativa a adopção em contextos organizacionais. Muitos estudos estabeleceram uma ligação indirecta entre a motivação laboral (intrínseca e extrínseca) e o envolvimento dos trabalhadores. Além disso, os factores motivacionais (intrínsecos e extrínsecos) são frequentemente considerados uma ferramenta útil para o envolvimento dos trabalhadores. Mas muito poucos estudos investigaram a relação directa entre a motivação laboral (intrínseca e extrínseca) e o envolvimento dos trabalhadores.
Autorenporträt
Ho conseguito la laurea magistrale presso la Umea School of Business and Economics (USBE) dell'Università di Umea in Svezia. Ho conseguito il bachelor (BBA (Hons)) e il master in Business Administration (MBA) presso l'Institute of Management Studies dell'Università di Peshawar, riconosciuto dalla HEC (Higher Education Commission of Pakistan).