Der unternehmerische Wandel des 21. Jahrhunderts ist gepragt von bedeutenden, schnell eintretenden Einschnitten bei gleichzeitiger Informationsflut. Storytelling - zum einen abgewertet als Modewort, zum anderen anerkannt als optimales Kommunikationswerkzeug für Führungskräfte - dient der Information und Motivation bezüglich geplanter Veränderungen in der Unternehmensstruktur. Sieben Experten wurden interviewt, um Merkmale, Potenziale und Herausforderungen des Leadership Storytellings und dessen Stellenwert für Führungskrafte zu untersuchen. Das Buch beschreibt die vielseitigen…mehr
Der unternehmerische Wandel des 21. Jahrhunderts ist gepragt von bedeutenden, schnell eintretenden Einschnitten bei gleichzeitiger Informationsflut. Storytelling - zum einen abgewertet als Modewort, zum anderen anerkannt als optimales Kommunikationswerkzeug für Führungskräfte - dient der Information und Motivation bezüglich geplanter Veränderungen in der Unternehmensstruktur. Sieben Experten wurden interviewt, um Merkmale, Potenziale und Herausforderungen des Leadership Storytellings und dessen Stellenwert für Führungskrafte zu untersuchen. Das Buch beschreibt die vielseitigen Einsatzmöglichkeiten von Leader Stories im Unternehmensalltag, wobei ein besonderes Augenmerk auf dem Einsatz im Changemanagement liegt. Hierbei wird neben einer Vielzahl positiver Anwendungsmöglichkeiten auch auf die komplexen Herausforderungen in der Planung und Umsetzung eingegangen. Die Auswertungsergebnisse verdeutlichen, dass Storytelling die entscheidende Schlüsselkompetenz für Erfolg sein kann.
Lenny Steinbrück absolvierte von 2015 bis 2018 ein Studium der Betriebswirtschaftslehre mit der Fachrichtung Messe-, Kongress-, Eventmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Ravensburg. Ergänzend dazu schloss er im Jahre 2022 mit einem Master of Science den Studiengang Strategische Live Kommunikation der Technischen Hochschule Mittelhessen in Gießen ab. In Praxis und Theorie setzt er sich mit Fragen rund um die Themen Strategie, Management und Kommunikation auseinander.
Inhaltsangabe
1. Der Diskurs um den Stellenwert des Leadership Storytellings im Kontext des Wandels
2. Theoretischer Teil - Definitorische und konzeptionelle Grundlagen des Beitrags Hinführung - Begriffsbestimmungen und deren wissenschaftliche Einordnung - Aktueller Forschungsstand zu Leadership, Storytelling und Changemanagement - Bezugsmodelle und -theorien zur Erklärung von Leadership, Storytelling, Sensemaking und Changemanagement - Zwischenfazit
3. Empirischer Teil - Untersuchung von Merkmalen, Potenzialen und Herausforderungen des Leadership Storytellings Fragestellungen und methodisches Vorgehen - Ergebnisdarstellung
4. Diskussion der gewonnenen Erkenntnisse aus den Experteninterviews Limitationen des Forschungsbeitrags - Praktische Handlungsempfehlungen - Theoretische Handlungsempfehlungen - Handlungsempfehlungen für zukünftige Forschung
5. Fazit und Ausblick
Anhang Anhang 1: Das Acht-Stufen-Modell nach Kotter - Anhang 2: Interviewleitfaden - Anhang 3: Übersicht der Anhaltspunkte hinsichtlich einer Storytelling-Definition - Anhang 4: Übersicht der Transkriptionsregeln - Anhang 5: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Potenzialen des Leadership Storytellings - Anhang 6: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Herausforderungen des Leadership Storytellings
Literatur- und Sachwortverzeichnis
1. Der Diskurs um den Stellenwert des Leadership Storytellings im Kontext des Wandels 2. Theoretischer Teil – Definitorische und konzeptionelle Grundlagen des Beitrags Hinführung – Begriffsbestimmungen und deren wissenschaftliche Einordnung – Aktueller Forschungsstand zu Leadership, Storytelling und Changemanagement – Bezugsmodelle und -theorien zur Erklärung von Leadership, Storytelling, Sensemaking und Changemanagement – Zwischenfazit 3. Empirischer Teil – Untersuchung von Merkmalen, Potenzialen und Herausforderungen des Leadership Storytellings Fragestellungen und methodisches Vorgehen – Ergebnisdarstellung 4. Diskussion der gewonnenen Erkenntnisse aus den Experteninterviews Limitationen des Forschungsbeitrags – Praktische Handlungsempfehlungen – Theoretische Handlungsempfehlungen – Handlungsempfehlungen für zukünftige Forschung 5. Fazit und Ausblick Anhang Anhang 1: Das Acht-Stufen-Modell nach Kotter – Anhang 2: Interviewleitfaden – Anhang 3: Übersicht der Anhaltspunkte hinsichtlich einer Storytelling-Definition – Anhang 4: Übersicht der Transkriptionsregeln – Anhang 5: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Potenzialen des Leadership Storytellings – Anhang 6: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Herausforderungen des Leadership Storytellings Literatur- und Sachwortverzeichnis
1. Der Diskurs um den Stellenwert des Leadership Storytellings im Kontext des Wandels
2. Theoretischer Teil - Definitorische und konzeptionelle Grundlagen des Beitrags Hinführung - Begriffsbestimmungen und deren wissenschaftliche Einordnung - Aktueller Forschungsstand zu Leadership, Storytelling und Changemanagement - Bezugsmodelle und -theorien zur Erklärung von Leadership, Storytelling, Sensemaking und Changemanagement - Zwischenfazit
3. Empirischer Teil - Untersuchung von Merkmalen, Potenzialen und Herausforderungen des Leadership Storytellings Fragestellungen und methodisches Vorgehen - Ergebnisdarstellung
4. Diskussion der gewonnenen Erkenntnisse aus den Experteninterviews Limitationen des Forschungsbeitrags - Praktische Handlungsempfehlungen - Theoretische Handlungsempfehlungen - Handlungsempfehlungen für zukünftige Forschung
5. Fazit und Ausblick
Anhang Anhang 1: Das Acht-Stufen-Modell nach Kotter - Anhang 2: Interviewleitfaden - Anhang 3: Übersicht der Anhaltspunkte hinsichtlich einer Storytelling-Definition - Anhang 4: Übersicht der Transkriptionsregeln - Anhang 5: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Potenzialen des Leadership Storytellings - Anhang 6: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Herausforderungen des Leadership Storytellings
Literatur- und Sachwortverzeichnis
1. Der Diskurs um den Stellenwert des Leadership Storytellings im Kontext des Wandels 2. Theoretischer Teil – Definitorische und konzeptionelle Grundlagen des Beitrags Hinführung – Begriffsbestimmungen und deren wissenschaftliche Einordnung – Aktueller Forschungsstand zu Leadership, Storytelling und Changemanagement – Bezugsmodelle und -theorien zur Erklärung von Leadership, Storytelling, Sensemaking und Changemanagement – Zwischenfazit 3. Empirischer Teil – Untersuchung von Merkmalen, Potenzialen und Herausforderungen des Leadership Storytellings Fragestellungen und methodisches Vorgehen – Ergebnisdarstellung 4. Diskussion der gewonnenen Erkenntnisse aus den Experteninterviews Limitationen des Forschungsbeitrags – Praktische Handlungsempfehlungen – Theoretische Handlungsempfehlungen – Handlungsempfehlungen für zukünftige Forschung 5. Fazit und Ausblick Anhang Anhang 1: Das Acht-Stufen-Modell nach Kotter – Anhang 2: Interviewleitfaden – Anhang 3: Übersicht der Anhaltspunkte hinsichtlich einer Storytelling-Definition – Anhang 4: Übersicht der Transkriptionsregeln – Anhang 5: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Potenzialen des Leadership Storytellings – Anhang 6: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Herausforderungen des Leadership Storytellings Literatur- und Sachwortverzeichnis
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