Le management de fusion acquisition en phase d'intégration - Vannier, Morgane
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Depuis le début de l'année 2011, les opérations de fusions-acquisitions en volume ont atteint 309,6 milliards de dollars. Autrement dit, 69% de plus qu'en 2010 à la même époque. Or l'opération de fusion-acquisition constitue une source principale de changement de nom pour une entreprise. Total-Elf, Adecco, EADS, Hewlett Packard-EDS... nombre de grandes entreprises sont nées de fusion-acquisition ou se développent par cette opération. Parce que le processus de fusion-acquisition impacte au niveau psychologique les membres de l'entité d'origine, il est indéniable que ce processus nécessite un…mehr

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Produktbeschreibung
Depuis le début de l'année 2011, les opérations de fusions-acquisitions en volume ont atteint 309,6 milliards de dollars. Autrement dit, 69% de plus qu'en 2010 à la même époque. Or l'opération de fusion-acquisition constitue une source principale de changement de nom pour une entreprise. Total-Elf, Adecco, EADS, Hewlett Packard-EDS... nombre de grandes entreprises sont nées de fusion-acquisition ou se développent par cette opération. Parce que le processus de fusion-acquisition impacte au niveau psychologique les membres de l'entité d'origine, il est indéniable que ce processus nécessite un management spécifique qui prenne en compte l'importance du domaine relationnel, largement sous-estimé au profit de l'aspect économique.
Autorenporträt
RH 3.0 férue d¿innovation (nouveaux modes de management, e-réputation, talent acquisition, inbound recruiting...), je suis une curieuse invétérée. J'ai pris le virage du digital à travers la création de contenu web et le social media. Parmi mes domaines de prédilection : les nouvelles technologies, la culture, l'environnement, la photo...