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Die unaufhaltsame Globalisierung löste in den
letzten Jahren einen regelrechten Outsourcing-Boom
aus. Wertschöpfungsketten wurden aus Sicht der
Kostenreduktion getrennt und aus der herkömmlichen
Verankerung herausgelöst. Dies führte zu hohen
Verlusten von Synergien und Potenzialen.
Unternehmensnetzwerke gewinnen daher zunehmend an
Bedeutung, da die stetige Forderung nach
Effizienzerhöhung durch reines Outsourcing nicht
mehr erlangt werden kann. Folglich steht das
Management von Unternehmensnetzwerken vor neuen
Herausforderungen. Der Autor Thomas Maier erläutert
anhand der Transaktionskostentheorie und dem
interaktionsorientierten Netzwerkmodell, den Zugang
der Kooperations- und Netzwerkforschung. Neben den
Aufgabenfeldern des Netzwerkmanagements
(Konfiguration und Koordination) werden speziell auf
die Koordinationsmechanismen (hierarchische,
marktliche und vertrauensbasierte Koordination)
sowie der Koordinationswerkzeuge (technokratische,
organisationsorientierte und personenorientierte
Instrumente) eingegangen. Das Buch richtet sich an
Entscheidungsträger der unternehmensübergreifenden
Zusammenarbeit, Manager und alle Unternehmer.
letzten Jahren einen regelrechten Outsourcing-Boom
aus. Wertschöpfungsketten wurden aus Sicht der
Kostenreduktion getrennt und aus der herkömmlichen
Verankerung herausgelöst. Dies führte zu hohen
Verlusten von Synergien und Potenzialen.
Unternehmensnetzwerke gewinnen daher zunehmend an
Bedeutung, da die stetige Forderung nach
Effizienzerhöhung durch reines Outsourcing nicht
mehr erlangt werden kann. Folglich steht das
Management von Unternehmensnetzwerken vor neuen
Herausforderungen. Der Autor Thomas Maier erläutert
anhand der Transaktionskostentheorie und dem
interaktionsorientierten Netzwerkmodell, den Zugang
der Kooperations- und Netzwerkforschung. Neben den
Aufgabenfeldern des Netzwerkmanagements
(Konfiguration und Koordination) werden speziell auf
die Koordinationsmechanismen (hierarchische,
marktliche und vertrauensbasierte Koordination)
sowie der Koordinationswerkzeuge (technokratische,
organisationsorientierte und personenorientierte
Instrumente) eingegangen. Das Buch richtet sich an
Entscheidungsträger der unternehmensübergreifenden
Zusammenarbeit, Manager und alle Unternehmer.