Interaktion von Geschäftsführern mit Ethik, Führung und Technologie
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Um im Laufe der Zeit erfolgreich zu sein, muss man Hypothesen darüber aufstellen, was wahrscheinlich erfolgreich sein wird, auf der Grundlage dieser Hypothesen handeln und dann darüber nachdenken, welche Hypothesen sich als wirksam erwiesen haben und welche nicht. Die letzteren werden verworfen, aber die ersteren werden zu Leitlinien für wiederholten Erfolg. Innovation eröffnet einer Organisation alternative Denk- und Handlungsweisen, die sie zuvor nicht kannte. Trotz der explosiven Innovationsrate, die unsere Welt verändert, ist es eine ganz andere Frage, wie etablierte Organisationen si...
Um im Laufe der Zeit erfolgreich zu sein, muss man Hypothesen darüber aufstellen, was wahrscheinlich erfolgreich sein wird, auf der Grundlage dieser Hypothesen handeln und dann darüber nachdenken, welche Hypothesen sich als wirksam erwiesen haben und welche nicht. Die letzteren werden verworfen, aber die ersteren werden zu Leitlinien für wiederholten Erfolg. Innovation eröffnet einer Organisation alternative Denk- und Handlungsweisen, die sie zuvor nicht kannte. Trotz der explosiven Innovationsrate, die unsere Welt verändert, ist es eine ganz andere Frage, wie etablierte Organisationen sich selbst innovieren. Wollen Sie wissen, welche Gewohnheit besonders erfolgreiche Führungskräfte gemeinsam haben? Sie lesen. Und zwar viel.
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