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Stressbasierte Erkrankungen sind ein zunehmend wichtiges Thema, mit dem sich Unternehmen auseinanderzusetzen haben. Im Großteil der industrialisierten Länder sind stressbedingte Krankheiten eines der Hauptprobleme des öffentlichen Gesundheitswesens. Es gibt nicht den "einen" Grund, der Stress auslöst. Vielmehr gibt es dafür mannigfaltige Ursachen. Eben einer dieser Gründe kann das Verhalten von Führungskräften sein. Im vorliegenden Buch wird das Führungsverhalten und dessen Auswirkung auf das Stresserleben von Mitarbeitern näher erörtert. Im ersten Teil werden dazu die Grundkonzepte von "Stress" und "Führung" erläutert. Teil zwei beschäftigt sich insbesondere mit dem Konzept von transformationaler Führung und deren Auswirkung auf Mitarbeiterstress. Teil vier ist der charismatischen Führung und deren Wirkungspfaden gewidmet. Der fünfte Teil beschäftigt sich mit dem strukturschaffenden Führungsansatz. Folgend werden im sechsten Teil einige, als besonders zur Stressreduktion geeignete, Führungsstile erörtert.