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En este libro se ha deliberado sobre la historia de la gestión de riesgos desde un punto de vista filosófico. Es un argumento que se niega a morir. Desde la sopa de letras hasta la reducción de costes. Del informe del Comité Cudbury al informe King. De la locura de las reuniones a los policías dormidos. Del compromiso sólido al efecto dominó. De la Ley de Murphy a las vacas locas y la leche materna. De los problemas de gestión de riesgos suecos a los británicos, pasando por las normas de riesgo australianas. De la gestión estratégica del riesgo a la cultura de la gestión del riesgo. Del templo…mehr

Produktbeschreibung
En este libro se ha deliberado sobre la historia de la gestión de riesgos desde un punto de vista filosófico. Es un argumento que se niega a morir. Desde la sopa de letras hasta la reducción de costes. Del informe del Comité Cudbury al informe King. De la locura de las reuniones a los policías dormidos. Del compromiso sólido al efecto dominó. De la Ley de Murphy a las vacas locas y la leche materna. De los problemas de gestión de riesgos suecos a los británicos, pasando por las normas de riesgo australianas. De la gestión estratégica del riesgo a la cultura de la gestión del riesgo. Del templo al bar. De lo que hay que hacer a lo que no hay que hacer para una buena gestión de riesgos. De los riesgos cambiantes a lo mejor de lo mejor. Este libro estimulará su apetito de lectura sea quien sea. Si es bueno para el ejecutivo de riesgos, debe ser bueno para usted.
Autorenporträt
El profesor Mbuya es académico, autor, banquero de empresa, especialista en riesgos, contable, estratega, especialista en transformaciones, activista de las mujeres y los niños, activista de las drogas y las sustancias, activista del VIH/SIDA y estudiante de liderazgo. Tiene un MBA británico y un doctorado en banca. Ha escrito más de 30 libros y 50 artículos, y ha supervisado a más de 150 MBA.