Evaluación del rendimiento y revisión de la recompensa de los empleados para el personal interno
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A lo largo de este proyecto, se han criticado y analizado los resultados de múltiples entrevistas con empleados y datos internos de la empresa X para evaluar la magnitud de los problemas de baja moral y baja retención de personal dentro de los Servicios Internos de la Empresa (SIE) en la empresa X. También se ha entrevistado a varios expertos en la materia de gestión del rendimiento y a empleados externos que no están en contacto con los clientes para obtener más información sobre las complejidades y variedades de las prácticas alternativas de gestión del rendimiento. Se han analizado...
A lo largo de este proyecto, se han criticado y analizado los resultados de múltiples entrevistas con empleados y datos internos de la empresa X para evaluar la magnitud de los problemas de baja moral y baja retención de personal dentro de los Servicios Internos de la Empresa (SIE) en la empresa X. También se ha entrevistado a varios expertos en la materia de gestión del rendimiento y a empleados externos que no están en contacto con los clientes para obtener más información sobre las complejidades y variedades de las prácticas alternativas de gestión del rendimiento. Se han analizado varias publicaciones sobre gestión de recompensas a empleados, incluido el trabajo del Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), con el fin de evaluar la estructura y la eficacia del sistema actual de evaluación del rendimiento, pero también para investigar sistemas alternativos que podrían ayudar a aumentar la moral y la retención del personal de los Servicios Internos de la Empresa X. La metodología aísla varios problemas que requieren mayor atención, como la baja moral, el uso de diferentes sistemas de evaluación del rendimiento, la mejora de los niveles de comunicación, la diferenciación de las evaluaciones del rendimiento para los diferentes tipos de personal y, por último, la forma de mejorar la rotación de personal.
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