Estrategias de desarrollo de nuevos productos entre la cadena de suministro verde y la no
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La literatura reciente sobre suministros e innovación destaca la importancia de la participación extranjera en el desarrollo de productos. A partir de esta corriente de trabajo, este estudio distingue cuatro nuevas estrategias de desarrollo interinstitucional (NPD) en función de dos dimensiones: la fuente externa "suministros de la cadena de suministro [SCS] y recursos no relacionados con la cadena de suministro (NSCS)" y la forma de interacción (unida y de compra). Utilizando argumentos teóricos desde una perspectiva basada en el conocimiento, comparamos los efectos de estas cuatro estra...
La literatura reciente sobre suministros e innovación destaca la importancia de la participación extranjera en el desarrollo de productos. A partir de esta corriente de trabajo, este estudio distingue cuatro nuevas estrategias de desarrollo interinstitucional (NPD) en función de dos dimensiones: la fuente externa "suministros de la cadena de suministro [SCS] y recursos no relacionados con la cadena de suministro (NSCS)" y la forma de interacción (unida y de compra). Utilizando argumentos teóricos desde una perspectiva basada en el conocimiento, comparamos los efectos de estas cuatro estrategias sobre la innovación de los productos y su rendimiento financiero. Para ello se utilizan modelos de toma de decisiones multicriterio para utilizar la mejor estrategia interorganizativa para el desarrollo de un nuevo producto en un estudio de caso. Los resultados indican que algunas estrategias son más eficaces para potenciar la innovación del producto, mientras que otras son más eficaces para mejorar el rendimiento financiero del mismo. Además, este estudio muestra que no hay distinción entre los efectos de la cadena de suministro y los de la cadena de abastecimiento en la innovación de productos.
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