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La ventaja competitiva no puede entenderse mirando a una empresa como un todo. Se deriva de las numerosas actividades discretas que realiza una empresa en el diseño, la producción, la comercialización, la entrega y el apoyo a su producto. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costes relativos de una empresa y crear una base para la diferenciación... la cadena de valor desagrega una empresa en sus actividades estratégicamente relevantes para entender el comportamiento de los costes y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene una…mehr

Produktbeschreibung
La ventaja competitiva no puede entenderse mirando a una empresa como un todo. Se deriva de las numerosas actividades discretas que realiza una empresa en el diseño, la producción, la comercialización, la entrega y el apoyo a su producto. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costes relativos de una empresa y crear una base para la diferenciación... la cadena de valor desagrega una empresa en sus actividades estratégicamente relevantes para entender el comportamiento de los costes y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene una ventaja competitiva realizando estas actividades estratégicamente importantes de forma más barata o mejor que sus competidores. La cadena de suministro es la red de organizaciones que participan, a través de vínculos ascendentes y descendentes, en los diferentes procesos que producen valor en forma de productos y servicios en manos del consumidor final.
Autorenporträt
About the Author: Dr. Shaik Shamshuddin possessing a rich 18 years of teaching experience in both Management and law by producing International books and articles. He is qualified with Masters in International Business, Masters in employment Laws, Master of Philosophy in Marketing Management, Master of Philosophy in employment Laws.