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A pesar de la abundante literatura y discusión sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM), no es sencillo darse cuenta de cómo se implementa y practica en concreto la SCM. A partir de la revisión de algunos manuales de SCM destacados, este estudio primero incluye un grupo de actividades y tareas de gestión sencillas que, en teoría, pueden considerarse fundamentales para SCM. A continuación, se investiga empíricamente qué papel gerencial y jerárquico desempeñan las funciones y los ejecutivos de SCM dentro de una muestra de empresas italianas. La investigación revela que la presencia de…mehr

Produktbeschreibung
A pesar de la abundante literatura y discusión sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM), no es sencillo darse cuenta de cómo se implementa y practica en concreto la SCM. A partir de la revisión de algunos manuales de SCM destacados, este estudio primero incluye un grupo de actividades y tareas de gestión sencillas que, en teoría, pueden considerarse fundamentales para SCM. A continuación, se investiga empíricamente qué papel gerencial y jerárquico desempeñan las funciones y los ejecutivos de SCM dentro de una muestra de empresas italianas. La investigación revela que la presencia de roles oficialmente dedicados a SCM no es común entre las empresas italianas. Sin embargo, en aquellas empresas donde existen puestos formales de SCM, su rol jerárquico y alcance de control sugieren que se pueden encontrar las condiciones para una implementación estratégica y práctica de SCM. Las responsabilidades gerenciales observadas en la realidad en promedio parecen consistentes con las actividades y tareas de SCM identificadas con la revisión teórica. Sin embargo, los gerentes y las funciones encuestadas parecen más involucrados en la gestión de las operaciones de SCM internas y ascendentes, y menos responsables de las actividades de SCM posteriores.
Autorenporträt
FABIO ANGHILERI se graduó de la Universidad Bocconi, Milán (Italia), en 2009 con un M.Sc. Licenciatura en Gestión. En los últimos años ha disfrutado de pocas experiencias de estudio y trabajo en diferentes países. Ahora está trabajando con una corporación multinacional de la industria de bebidas alcohólicas como participante en un Programa de Posgrado de Suministro Global de 3 años.