Erbe sein
Erbe eines Vorfahren zu sein, der ein unternehmerisches Erbe aufgebaut hat
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Gegenwärtig gibt es Bedenken hinsichtlich der Nachfolge in Familienunternehmen, der Kompetenzen der Erben und folglich auch hinsichtlich der Erwartungen an deren Erhalt. Diese Bedenken rechtfertigen die Durchführung dieser Arbeit unter Berücksichtigung der folgenden Frage: Würden diese Erben gehört werden? In diesem Buch versuchen wir zu verstehen, wie die Tatsache, Erbe eines Vorfahren zu sein, der ein Unternehmen aufgebaut hat, das Leben der Betroffenen beeinflusst, und insbesondere zu ermitteln, auf welche Weise das Leben dieser Erben beeinflusst wird, basierend auf ihren Wahrnehmungen...
Gegenwärtig gibt es Bedenken hinsichtlich der Nachfolge in Familienunternehmen, der Kompetenzen der Erben und folglich auch hinsichtlich der Erwartungen an deren Erhalt. Diese Bedenken rechtfertigen die Durchführung dieser Arbeit unter Berücksichtigung der folgenden Frage: Würden diese Erben gehört werden? In diesem Buch versuchen wir zu verstehen, wie die Tatsache, Erbe eines Vorfahren zu sein, der ein Unternehmen aufgebaut hat, das Leben der Betroffenen beeinflusst, und insbesondere zu ermitteln, auf welche Weise das Leben dieser Erben beeinflusst wird, basierend auf ihren Wahrnehmungen dieses Prozesses. Um diese Ziele zu erreichen, wurde eine qualitative Forschung mit einem instrumentellen und kollektiven Fallstudiendesign durchgeführt, das auf dem systemischen Ansatz für die Familie und dem dreidimensionalen Modell der Entwicklung von Familienunternehmen basiert, das versucht, die Familienbeziehungen vom Unternehmenskontext zu unterscheiden. Das Verständnis des Erbens wurde auch unter dem Fokus des intergenerationalen Ansatzes behandelt, unter den Aspekten, was vererbt und was delegiert wird.
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