Entwicklungen im Rahmen der Organisation internationaler Unternehmen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Mannheim (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: ABWL und Internationales Management, Prof. Dr. Manfred Perlitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisVTabellenverzeichnisVIAbkürzungsverzeichnisVII1.Einleitung12.Vorbemerkungen23.Vorgehensweise34.Interorganisatorische Perspektive44.1Nebengruppe64.1.1Wertschöpfungspartnerschaften - Value- Added-Partnerships64.1.2Hollow Organization - Schaltbrettunternehmung74.1.3Dynamisches Net...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Mannheim (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: ABWL und Internationales Management, Prof. Dr. Manfred Perlitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisV
TabellenverzeichnisVI
AbkürzungsverzeichnisVII
1.Einleitung1
2.Vorbemerkungen2
3.Vorgehensweise3
4.Interorganisatorische Perspektive4
4.1Nebengruppe6
4.1.1Wertschöpfungspartnerschaften - Value- Added-Partnerships6
4.1.2Hollow Organization - Schaltbrettunternehmung7
4.1.3Dynamisches Netzwerk7
4.1.3.1Begriffserklärung8
4.1.3.2Merkmale8
4.1.3.3Vorteile9
4.1.3.4Strategische Allianzen10
4.1.3.5Motive und Ursachen11
4.1.3.6Fazit13
4.2Hauptgruppe13
4.2.1Kleeblattunternehmen13
4.2.2Intelligent Enterprise15
4.2.2.1Ausgangspunkt15
4.2.2.2Veränderungen für Unternehmen17
4.2.2.2.1Starke Marktbeziehungen zwischen Service- und Produktionsunternehmen18
4.2.2.3Merkmale19
4.2.2.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen19
4.2.2.3.1.1Konzentration auf wissens- und servicebasierte Kernkompetenzen20
4.2.2.3.1.2Ablauf der Konzentration auf Kernkompetenzen20
4.2.2.3.1.3Bereiche zur Bildung von Kernkompetenzen21
4.2.2.3.2Abkehr von vertikaler Integration22
4.2.2.3.3Wahre Strategiekonzentration24
4.2.2.3.4Marktorientierung25
4.2.2.3.5Strategische Auslagerung26
4.2.2.3.6Kundenorientierung auf der Mikroebene27
4.2.2.3.7Auflösung von Bürokratien28
4.2.2.3.8Bedeutende Rolle der Unternehmenskultur28
4.2.2.4Führung einer Intelligenten Unternehmung28
4.2.2.5Grundsätze von IU30
4.2.2.6Neue Organisationsformen30
4.2.2.7Fazit31
4.2.3Answer Network33
4.2.4Transnationale Organisation34
4.2.4.1Einleitung35
4.2.4.2Konzept und theoretische Grundlagen36
4.2.4.2.1Partialzentren36
4.2.4.2.1.1Partialzentren-Autonomierahmen37
4.2.4.2.1.2Interdependenzen38
4.2.4.2.1.3Partialzentren-Netzwerk39
4.2.4.2.2Leitzentrale40
4.2.4.2.2.1Planungsfunktion40
4.2.4.2.2.2Personalfunktion40
4.2.4.2.2.3Finanzfunktion41
4.2.4.2.2.4Kontrollfunktion41
4.2.4.2.3Management-Service-Partialzentrum41
4.2.4.3Machtverteilung in der TO42
4.2.4.3.1Macht der Leitzentrale42
4.2.4.3.2Macht der Partialzentren42
4.2.4.4Koordination innerhalb der TO43
4.2.4.5Rolle der Unternehmenskultur43
4.2.4.6Charakteristiken45
4.2.4.7Fazit46
4.2.5Virtuelles Unternehmen46
4.2.5.1Definitionen47
4.2.5.2Aufbau50
4.2.5.3Merkmale51
4.2.5.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen52
4.2.5.3.2Neue Formen der Leistungserstellung52
4.2.5.3.3Kundendominierte Prozeßgestaltung53
4.2.5.3.4Netzwerkartige Partnerschaften53
4.2.5.3.5Knowledge Networks55
4.2.5.3.6Einsatz von IKT55
4.2.5.3.7Globalisierung55
4.2.5.4Beispiele56
4.2.5.4.1VEBA-Handwerkerkopplung56
4.2.5.4.2Rosenbluth International57
4.2.5.5Probleme und Risiken57
4.2.5.6Würdigung58
4.2.5.7Ausblick59
5.Fazit60
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisV
TabellenverzeichnisVI
AbkürzungsverzeichnisVII
1.Einleitung1
2.Vorbemerkungen2
3.Vorgehensweise3
4.Interorganisatorische Perspektive4
4.1Nebengruppe6
4.1.1Wertschöpfungspartnerschaften - Value- Added-Partnerships6
4.1.2Hollow Organization - Schaltbrettunternehmung7
4.1.3Dynamisches Netzwerk7
4.1.3.1Begriffserklärung8
4.1.3.2Merkmale8
4.1.3.3Vorteile9
4.1.3.4Strategische Allianzen10
4.1.3.5Motive und Ursachen11
4.1.3.6Fazit13
4.2Hauptgruppe13
4.2.1Kleeblattunternehmen13
4.2.2Intelligent Enterprise15
4.2.2.1Ausgangspunkt15
4.2.2.2Veränderungen für Unternehmen17
4.2.2.2.1Starke Marktbeziehungen zwischen Service- und Produktionsunternehmen18
4.2.2.3Merkmale19
4.2.2.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen19
4.2.2.3.1.1Konzentration auf wissens- und servicebasierte Kernkompetenzen20
4.2.2.3.1.2Ablauf der Konzentration auf Kernkompetenzen20
4.2.2.3.1.3Bereiche zur Bildung von Kernkompetenzen21
4.2.2.3.2Abkehr von vertikaler Integration22
4.2.2.3.3Wahre Strategiekonzentration24
4.2.2.3.4Marktorientierung25
4.2.2.3.5Strategische Auslagerung26
4.2.2.3.6Kundenorientierung auf der Mikroebene27
4.2.2.3.7Auflösung von Bürokratien28
4.2.2.3.8Bedeutende Rolle der Unternehmenskultur28
4.2.2.4Führung einer Intelligenten Unternehmung28
4.2.2.5Grundsätze von IU30
4.2.2.6Neue Organisationsformen30
4.2.2.7Fazit31
4.2.3Answer Network33
4.2.4Transnationale Organisation34
4.2.4.1Einleitung35
4.2.4.2Konzept und theoretische Grundlagen36
4.2.4.2.1Partialzentren36
4.2.4.2.1.1Partialzentren-Autonomierahmen37
4.2.4.2.1.2Interdependenzen38
4.2.4.2.1.3Partialzentren-Netzwerk39
4.2.4.2.2Leitzentrale40
4.2.4.2.2.1Planungsfunktion40
4.2.4.2.2.2Personalfunktion40
4.2.4.2.2.3Finanzfunktion41
4.2.4.2.2.4Kontrollfunktion41
4.2.4.2.3Management-Service-Partialzentrum41
4.2.4.3Machtverteilung in der TO42
4.2.4.3.1Macht der Leitzentrale42
4.2.4.3.2Macht der Partialzentren42
4.2.4.4Koordination innerhalb der TO43
4.2.4.5Rolle der Unternehmenskultur43
4.2.4.6Charakteristiken45
4.2.4.7Fazit46
4.2.5Virtuelles Unternehmen46
4.2.5.1Definitionen47
4.2.5.2Aufbau50
4.2.5.3Merkmale51
4.2.5.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen52
4.2.5.3.2Neue Formen der Leistungserstellung52
4.2.5.3.3Kundendominierte Prozeßgestaltung53
4.2.5.3.4Netzwerkartige Partnerschaften53
4.2.5.3.5Knowledge Networks55
4.2.5.3.6Einsatz von IKT55
4.2.5.3.7Globalisierung55
4.2.5.4Beispiele56
4.2.5.4.1VEBA-Handwerkerkopplung56
4.2.5.4.2Rosenbluth International57
4.2.5.5Probleme und Risiken57
4.2.5.6Würdigung58
4.2.5.7Ausblick59
5.Fazit60
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