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Ziel der Arbeit ist, die bestehende Organisation der Aluminiumverarbeitungsgesellschaft Piereder in eine Center-Struktur umzuorganisieren, um die Konkurrenzfähigkeit und die Flexibilität der Aluminiumverarbeitungsgesellschaft Piereder zu erhöhen sowie die Kostenstruktur produktbezogener abbilden zu können. Die Optimierung der Kostenstruktur erfolgt vor allem in den Bereichen der Materialgemeinkosten und der Vertriebs- und Verwaltungskosten. Nur am Rande angesprochen werden die Fertigungsgemeinkosten. Anhand eines frei gewählten Produktbeispiels soll abschließend der Unterschied der Preisbildung zwischen zwei Produktgruppen dargestellt werden, bei denen die Fertigungskosten und die Materialeinzelkosten unverändert bleiben und es nur anhand der differenzierten Berechnung der Materialgemeinkosten sowie der Profit-Center-Kosten zu einem produktgruppen orientierten Verkaufspreis kommt.