Andere Kunden interessierten sich auch für
![Konzeptionierung einer Profit-Center-Rechnung als Führungs- und Steuerungssystem in einem Energieversorgungsunternehmen]( "Konzeptionierung einer Profit-Center-Rechnung als Führungs- und Steuerungssystem in einem Energieversorgungsunternehmen")
Konzeptionierung einer Profit-Center-Rechnung als Führungs- und Steuerungssystem in einem Energieversorgungsunternehmen18,95 €![Das Managementkonzept des Profit Center bei Kleinunternehmen. Definitionen und Anwendungsbereiche]( "Das Managementkonzept des Profit Center bei Kleinunternehmen. Definitionen und Anwendungsbereiche")
Das Managementkonzept des Profit Center bei Kleinunternehmen. Definitionen und Anwendungsbereiche27,95 €![Revenue Management im MICE]( "Revenue Management im MICE")
Revenue Management im MICE29,90 €![Modulare Organisationseinheiten]( "Modulare Organisationseinheiten")
Modulare Organisationseinheiten59,00 €![HR-Servicemanagement]( "HR-Servicemanagement")
HR-Servicemanagement79,95 €![Die strategische Steuerung eines Kleinunternehmens anhand eines Praxisbeispiels. Das Profit Center-Konzept]( "Die strategische Steuerung eines Kleinunternehmens anhand eines Praxisbeispiels. Das Profit Center-Konzept")
Die strategische Steuerung eines Kleinunternehmens anhand eines Praxisbeispiels. Das Profit Center-Konzept27,95 €![Personalwirtschaft zwischen Bindung und Autonomie]( "Personalwirtschaft zwischen Bindung und Autonomie")
Personalwirtschaft zwischen Bindung und Autonomie49,99 €
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Strategische Steuerung von Kleinunternehmen mit Profit Centern . Eine Fragestellung von großer wirtschaftlicher Bedeutung, die bisher in der Literatur kaum Niederschlag gefunden hat.
Im Mittelpunkt der Arbeit steht das Erfolgspotential, das durch die Kombination von Kleinunternehmen und Profit Centern als strategische Entscheidung möglich ist. Um das Konzept umzusetzen, müssen bestimmte Voraussetzungen (wie z.B. das Vorhandensein mehrerer Geschäftsfelder) erfüllt sein. Zu den wesentlichen Stärken des Ansatzes zählen die Entlastung des Unternehmers und die gesteigerte Motivation der Mitarbeiter (Profit-Center-Leiter). Allerdings müssen auch gewisse Herausforderungen mitberücksichtigt werden. In Kleinunternehmen sind das meist die knappen Ressourcen (Personal, Zeit, usw.).
Anhand eines Praxisbeispiels wird die Vorgehensweise detailliert beschrieben. Außerdem wird ein neuer Ansatz für leistungsgerechte Entlohnung entwickelt, der speziell bei der Profit-Center-Struktur Erfolg verspricht.
Im Mittelpunkt der Arbeit steht das Erfolgspotential, das durch die Kombination von Kleinunternehmen und Profit Centern als strategische Entscheidung möglich ist. Um das Konzept umzusetzen, müssen bestimmte Voraussetzungen (wie z.B. das Vorhandensein mehrerer Geschäftsfelder) erfüllt sein. Zu den wesentlichen Stärken des Ansatzes zählen die Entlastung des Unternehmers und die gesteigerte Motivation der Mitarbeiter (Profit-Center-Leiter). Allerdings müssen auch gewisse Herausforderungen mitberücksichtigt werden. In Kleinunternehmen sind das meist die knappen Ressourcen (Personal, Zeit, usw.).
Anhand eines Praxisbeispiels wird die Vorgehensweise detailliert beschrieben. Außerdem wird ein neuer Ansatz für leistungsgerechte Entlohnung entwickelt, der speziell bei der Profit-Center-Struktur Erfolg verspricht.