Entwicklung eines prozeßorientierten Projekt-Controlling-Konzeptes für ein mittelständiges Softwareunternehmen
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 1-2 Wochen
38,00 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Technische Universität Dortmund (Unbekannt), Veranstaltung: Controlling und Unternehmensrechnung, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Ausgehend von dem im einführenden ersten Kapitel aufgezeigten Grundkonzept der Arbeit (Motivation, Ziele, Vorgehensweise) werden im zweiten Kapitel die branchenspezifischen Rahmenbedingungen für den Aufbau eines Projektcontrollings näher untersucht.Kerngrößen bilden dabei Spezifika der mittelständischen Softwarebranche im Zusammenhang mit der Entwicklun...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Technische Universität Dortmund (Unbekannt), Veranstaltung: Controlling und Unternehmensrechnung, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Ausgehend von dem im einführenden ersten Kapitel aufgezeigten Grundkonzept der Arbeit (Motivation, Ziele, Vorgehensweise) werden im zweiten Kapitel die branchenspezifischen Rahmenbedingungen für den Aufbau eines Projektcontrollings näher untersucht.
Kerngrößen bilden dabei Spezifika der mittelständischen Softwarebranche im Zusammenhang mit der Entwicklung des Projektcontrollings. Dabei sind neben einer Betrachtung von Markt-, und Wettbewerbssituation die typischen Branchencharakteristika; z.B. der Dienstleistungssektor, zu beachten. Daneben ist der Begriff der Projektleistung im Rahmen der Softwareentwicklung näher zu spezifizieren und eine Klassifizierung von Softwareprojekten vorzunehmen.
In Vorbereitung auf die Ausgestaltung eines Projektcontrollings für die Softwarebranche werden zunächst die Merkmale des Projektmanagements im Softwareentwicklungsprozeß aufgezeigt und die Rolle des Projektcontrollings in diesem Rahmen herausgestellt.
Auf Basis dieser Vorarbeiten kann sodann im dritten Kapitel eine konkrete Operationalisierung der Bausteine des Projektcontrollings für die Softwarebranche vorgenommen werden. Ausgehend von einer Arbeitsdefinition werden konkrete Ziele formuliert und Aufgaben abgeleitet, für deren Umsetzung entsprechende Instrumente bereitgestellt und spezifische Ziel- und Meßgrößen herausgearbeitet und festgelegt werden müssen.
Nachdem in den vorangegangenen Kapiteln schrittweise ein theoretischer Unterbau für das Projektcontrolling erarbeitet wurde, wird im vierten Kapitel die praktische Umsetzung anhand eines Fallbeispiels (mittelständisches Systemhauses) demonstriert.
Durch die Beschreibung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens und die sich daraus ergebenen Problemfelder kann ein spezifisches Anforderungsprofil an ein führungsunterstützendes Instrumentarium erarbeitet werden. Um die controlling-relevanten Informationsflüsse im Unternehmen zu veranschaulichen, werden drei ausgewählte repräsentative Geschäftsprozesse ( Angebotsplanung und -erstellung, Systementwicklung, Wartung und Service) modellhaft dargestellt. Auf Basis dieser Modellierung ist es sodann möglich, entsprechend der Prozeßstruktur wert- und mengenmäßige Größen aus der operativen Ebene zu erfassen und zu führungsrelevanten prozeßorientierten Kennzahlen zu verdichten.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbkürzungsverzeichnisIII
AbbildungsverzeichnisIV
TabellenverzeichnisVI
1.Einführung1
1.1Motivation1
1.2Ziele und Vorgehensweise2
2.Rahmenbedingungen für ein Controlling mittelständischer Softwareunternehmen4
2.1Markt- und Wettbewerbssituation von Softwareunternehmen4
2.1.1Spezifika der Softwareentwicklung6
2.1.2Struktur des Softwaremarktes8
2.1.3Umweltfaktoren für Softwareunternehmen10
2.2Charakteristika mittelständischer Softwareunternehmen14
3.Management von Software-Projekten18
3.1Komplexität von Software-Projekten18
3.2Die funktionale Sicht des Projektmanagements20
3.3Die institutionale Sicht des Projektmanagements: Aufbau- und Ablauforganisation mittelständischer Softwareunternehmen24
3.4Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung29
3.5Controllingaufgaben im Projektmanagement35
3.6Informationsversorgung in mittelständischen Softwareunternehmen38
4.Operationalisierung des Controlling für die Softwareentwicklung52
4.1Das Projekt-Controlling - Formulierung einer Arbeitsdefinition52
4.1.1Wirtschaftliche Erfolgsfaktoren eines Projektes55
4.1.2Analyse der Kosteneinflußfaktoren68
4.1.3Ansätze zum Controlling in Softwareunternehmen76
4.2Entwicklung eines C...
Ausgehend von dem im einführenden ersten Kapitel aufgezeigten Grundkonzept der Arbeit (Motivation, Ziele, Vorgehensweise) werden im zweiten Kapitel die branchenspezifischen Rahmenbedingungen für den Aufbau eines Projektcontrollings näher untersucht.
Kerngrößen bilden dabei Spezifika der mittelständischen Softwarebranche im Zusammenhang mit der Entwicklung des Projektcontrollings. Dabei sind neben einer Betrachtung von Markt-, und Wettbewerbssituation die typischen Branchencharakteristika; z.B. der Dienstleistungssektor, zu beachten. Daneben ist der Begriff der Projektleistung im Rahmen der Softwareentwicklung näher zu spezifizieren und eine Klassifizierung von Softwareprojekten vorzunehmen.
In Vorbereitung auf die Ausgestaltung eines Projektcontrollings für die Softwarebranche werden zunächst die Merkmale des Projektmanagements im Softwareentwicklungsprozeß aufgezeigt und die Rolle des Projektcontrollings in diesem Rahmen herausgestellt.
Auf Basis dieser Vorarbeiten kann sodann im dritten Kapitel eine konkrete Operationalisierung der Bausteine des Projektcontrollings für die Softwarebranche vorgenommen werden. Ausgehend von einer Arbeitsdefinition werden konkrete Ziele formuliert und Aufgaben abgeleitet, für deren Umsetzung entsprechende Instrumente bereitgestellt und spezifische Ziel- und Meßgrößen herausgearbeitet und festgelegt werden müssen.
Nachdem in den vorangegangenen Kapiteln schrittweise ein theoretischer Unterbau für das Projektcontrolling erarbeitet wurde, wird im vierten Kapitel die praktische Umsetzung anhand eines Fallbeispiels (mittelständisches Systemhauses) demonstriert.
Durch die Beschreibung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens und die sich daraus ergebenen Problemfelder kann ein spezifisches Anforderungsprofil an ein führungsunterstützendes Instrumentarium erarbeitet werden. Um die controlling-relevanten Informationsflüsse im Unternehmen zu veranschaulichen, werden drei ausgewählte repräsentative Geschäftsprozesse ( Angebotsplanung und -erstellung, Systementwicklung, Wartung und Service) modellhaft dargestellt. Auf Basis dieser Modellierung ist es sodann möglich, entsprechend der Prozeßstruktur wert- und mengenmäßige Größen aus der operativen Ebene zu erfassen und zu führungsrelevanten prozeßorientierten Kennzahlen zu verdichten.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbkürzungsverzeichnisIII
AbbildungsverzeichnisIV
TabellenverzeichnisVI
1.Einführung1
1.1Motivation1
1.2Ziele und Vorgehensweise2
2.Rahmenbedingungen für ein Controlling mittelständischer Softwareunternehmen4
2.1Markt- und Wettbewerbssituation von Softwareunternehmen4
2.1.1Spezifika der Softwareentwicklung6
2.1.2Struktur des Softwaremarktes8
2.1.3Umweltfaktoren für Softwareunternehmen10
2.2Charakteristika mittelständischer Softwareunternehmen14
3.Management von Software-Projekten18
3.1Komplexität von Software-Projekten18
3.2Die funktionale Sicht des Projektmanagements20
3.3Die institutionale Sicht des Projektmanagements: Aufbau- und Ablauforganisation mittelständischer Softwareunternehmen24
3.4Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung29
3.5Controllingaufgaben im Projektmanagement35
3.6Informationsversorgung in mittelständischen Softwareunternehmen38
4.Operationalisierung des Controlling für die Softwareentwicklung52
4.1Das Projekt-Controlling - Formulierung einer Arbeitsdefinition52
4.1.1Wirtschaftliche Erfolgsfaktoren eines Projektes55
4.1.2Analyse der Kosteneinflußfaktoren68
4.1.3Ansätze zum Controlling in Softwareunternehmen76
4.2Entwicklung eines C...
Andere Kunden interessierten sich für
