Einfluss von Strategien auf Attribute
Korrelation der Strategien im Attribut der Wettbewerbsfähigkeitsinnovation
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Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Positionierung der Innovation Attribut in der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation, die interne Merkmale für die Wettbewerbsfähigkeit, durch die Analyse des Einflusses der externen Strategien und den Einfluss der internen Strategien. Externe Strategien richten die Organisation auf externe Bedürfnisse wie Gesellschaft, Markt und Wissenschaft und Technologie aus, und interne Strategien richten interne Bedürfnisse und externe Strategien auf die Attribute der Innovation aus, die durch organisatorische Exzellenz, organisatorische Qualität, Infrastruktur, me...
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Positionierung der Innovation Attribut in der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation, die interne Merkmale für die Wettbewerbsfähigkeit, durch die Analyse des Einflusses der externen Strategien und den Einfluss der internen Strategien. Externe Strategien richten die Organisation auf externe Bedürfnisse wie Gesellschaft, Markt und Wissenschaft und Technologie aus, und interne Strategien richten interne Bedürfnisse und externe Strategien auf die Attribute der Innovation aus, die durch organisatorische Exzellenz, organisatorische Qualität, Infrastruktur, menschliches Talent und Inputs repräsentiert werden. Bei der Untersuchung des Korrelationsmatrix-Modells - Strategien nach strategischer Perspektive vs. Innovations-Subatribute - wird ermittelt, welche die Hauptstrategien sind, die im Allgemeinen in das Attribut Wettbewerbsfähigkeit: Innovation eingreifen.
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