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Lo scopo di questo studio è quello di esaminare l'effetto degli stili di leadership sulla performance organizzativa nell'impresa di costruzioni Amhara water work21s. Lo studio comprende tutti i dipendenti che lavorano nei quattro uffici dell'impresa e 283 intervistati sono stati estratti da tutti gli uffici utilizzando la tecnica di campionamento stratificato. Dai tipi di leadership, tre variabili indipendenti sono state considerate per influenzare la performance organizzativa. Vale a dire: stili di leadership laissez-faire, stile di leadership transazionale e stile di leadership trasformazionale. Al fine di testare se queste variabili determinano la performance dell'organizzazione, è stata impiegata la regressione multipla che è un modello fattibile quando c'è più di una variabile indipendente. Infine, è stato trovato che tutti i fattori sono più prevalenti nella predizione della performance organizzativa dell'impresa di costruzioni Amhara Water Works. In generale, lo studio ha rivelato che la performance organizzativa dell'impresa di costruzioni Amhara Water Works è buona e che i leader usano la leadership transazionale e trasformazionale, ma non usano lo stile di leadership laissezfaire.