Andere Kunden interessierten sich auch für
![Gemeinsame Strategieentwicklung zwischen Pharmaunternehmen und Kostenträgern als Übereinkunft einer gelungenen Praxis - Strukturation einer sozialen Beziehung]( "Gemeinsame Strategieentwicklung zwischen Pharmaunternehmen und Kostenträgern als Übereinkunft einer gelungenen Praxis - Strukturation einer sozialen Beziehung")
Gemeinsame Strategieentwicklung zwischen Pharmaunternehmen und Kostenträgern als Übereinkunft einer gelungenen Praxis - Strukturation einer sozialen Beziehung47,95 €![DRGs als Entgeltform im Krankenhaus]( "DRGs als Entgeltform im Krankenhaus")
DRGs als Entgeltform im Krankenhaus68,00 €![Systematische Fehlerabstellung durch die 8D-Methode]( "Systematische Fehlerabstellung durch die 8D-Methode")
Systematische Fehlerabstellung durch die 8D-Methode18,95 €![Der Kunde als aktiver Wertschöpfungs- und Innovationspartner]( "Der Kunde als aktiver Wertschöpfungs- und Innovationspartner")
Der Kunde als aktiver Wertschöpfungs- und Innovationspartner18,95 €![Excellence im Schweizer Gesundheitswesen]( "Excellence im Schweizer Gesundheitswesen")
Excellence im Schweizer Gesundheitswesen35,00 €![Bedeutung der Kundengewinnung im Rahmen des Customer Relationship Management (CRM)]( "Bedeutung der Kundengewinnung im Rahmen des Customer Relationship Management (CRM)")
Bedeutung der Kundengewinnung im Rahmen des Customer Relationship Management (CRM)17,95 €![Customer Relationship Management (CRM) in internationalen Konzernen]( "Customer Relationship Management (CRM) in internationalen Konzernen")
Customer Relationship Management (CRM) in internationalen Konzernen18,95 €
Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Customer-Relationship-Management, CRM, Note: 2,3, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (Öffentliches Gesundheitsmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Herangehensweise und möglichen Problemstellungen im Krankenhausmanagement bezüglich der Implementierung geeigneter Customer Relationship Strukturen. Dabei wird dem Kundenwert sowie dem Kundenbeziehungslebenszyklus und deren Eigenschaften, vorrangig aus Sicht des Gesundheitsunternehmens, besondere Aufmerksamkeit zuteil. Im Rahmen der Ausführungen sollen Besonderheiten, denen sich eine Kundenorientierung im Gesundheitswesen gegenübersieht, aufgezeigt, werden. Zudem werden der aktuelle Entwicklungsstand veranschaulicht und die Möglichkeiten und Herausforderungen beschrieben, die sich aus der Umorientierung für das Krankenhaus ergeben.