Andere Kunden interessierten sich auch für
![Merkmale der Zusammenarbeit zwischen Innen- und Außendienst]( "Merkmale der Zusammenarbeit zwischen Innen- und Außendienst")
Merkmale der Zusammenarbeit zwischen Innen- und Außendienst18,95 €![Wie kann Unternehmensführung auf interkultureller Ebene gelingen? Eine deutsch-russische Vergleichsstudie]( "Wie kann Unternehmensführung auf interkultureller Ebene gelingen? Eine deutsch-russische Vergleichsstudie")
Wie kann Unternehmensführung auf interkultureller Ebene gelingen? Eine deutsch-russische Vergleichsstudie47,95 €![Zusammenarbeit und Kommunikation in interkulturellen Teams]( "Zusammenarbeit und Kommunikation in interkulturellen Teams")
Zusammenarbeit und Kommunikation in interkulturellen Teams18,95 €![Interkulterelles Management in Thailand]( "Interkulterelles Management in Thailand")
Interkulterelles Management in Thailand47,95 €![Virtuelle Führung. Erfolgsfaktoren und Grenzen]( "Virtuelle Führung. Erfolgsfaktoren und Grenzen")
Virtuelle Führung. Erfolgsfaktoren und Grenzen42,95 €![Interkulturelles Management zur Vermeidung von Konflikten in internationalen Projekten]( "Interkulturelles Management zur Vermeidung von Konflikten in internationalen Projekten")
Interkulturelles Management zur Vermeidung von Konflikten in internationalen Projekten42,95 €![Die Bewertung von PPP in Ägypten: Eine vergleichende Studie mit dem koreanischen Modell]( "Die Bewertung von PPP in Ägypten: Eine vergleichende Studie mit dem koreanischen Modell")
Die Bewertung von PPP in Ägypten: Eine vergleichende Studie mit dem koreanischen Modell64,90 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Universität Wien (Sozial-und Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, kulturbedingte Hindernisse in der deutsch-ägyptischen Zusammenarbeit auf der oberen Managementebene zu lokalisieren, kulturelle Unterschiede und Abweichungen der Wertesysteme, welche eine erfolgreiche Zusammenarbeit erschweren oder verhindern, aufzudecken und deren Hintergründe zu erklären, sowie Vorschläge zur Verbesserung der deutsch-ägyptischen Zusammenarbeit hervorzubringen. Die Arbeit soll als praktisch anwendbarer Leitfaden für deutsche Geschäftsleute dienen und ihnen helfen, die kulturbedingten Besonderheiten im Verhalten und Denken der ägyptischen Partner zu verstehen. Wenn Personen unterschiedlicher kultureller Herkunft miteinander verhandeln oder zusammenarbeiten sollen, gehören Verständnisschwierigkeiten zur Tagesordnung, weil ihre Arbeitsstile, Wertvorstellungen und Kommunikationsregeln sowie Denk- und Verhaltensweisen kulturspezifisch sind. Diese unsichtbaren kulturellen Grenzen können zu Missverständnissen, Konflikten und Fehlschlägen führen, welche eine effiziente Zusammenarbeit verhindern. Aus alltäglichen Handlungen, die zwischen Angehörigen des gleichen Kulturkreises zur unbewussten Routine geworden sind, entstehen in interkulturellen Interaktionen völlig unerwartete Probleme und Konfliktsituationen. Jedes Unternehmen, das auf ausländischem Boden geschäftlich tätig ist bzw. werden will, muss sich mit vielfältigen und unbekannten Rahmenbedingungen auseinandersetzen. Wer auf ausländischen Märkten erfolgreich sein will, muss seinen Markt kennen. Neben dem Wissen um rechtliche, wirtschaftliche und politische Bedingungen des Landes gilt es, die reichlich vorhandenen Stolpersteine auf den Kommunikations- und Handelswegen einer anderen Kultur geschickt zu umgehen. Fremde Mentalitäten, Sitten und Gebräuche schaffen andere Gesetzmäßigkeiten, die zunächst "übersetzt" werden müssen. Für internationale Unternehmen ist Ägypten einer der interessantesten und zukunftsträchtigsten Märkte des Nahen Ostens und der arabischen Welt. Mit einer Bevölkerung von rund 65 Millionen Einwohnern, relativ stabilen politischen Rahmenbedingungen und mit einer Politik der marktwirtschaftlichen Erneuerung, bietet das aufstrebende Land am Nil allgemein günstige Perspektiven für ausländische Engagements.