Determinantes de la función de compra en Camerún
Un análisis en el sector del agua y la electricidad
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Durante mucho tiempo relegada a un segundo plano por considerarse una función de apoyo que no requería verdaderos conocimientos especializados, la función de compras tardó en ocupar un lugar central en la gestión y el mundo académico. Aún hoy, aunque los directivos de todo el mundo reconocen su carácter estratégico, sigue estando infravalorada. Basta con juzgar su nivel de implicación en las decisiones estratégicas de las empresas o el irrisorio número de publicaciones que se hacen sobre su tema. Resulta paradójico, dado que los directivos coinciden en que la función de compras g...
Durante mucho tiempo relegada a un segundo plano por considerarse una función de apoyo que no requería verdaderos conocimientos especializados, la función de compras tardó en ocupar un lugar central en la gestión y el mundo académico. Aún hoy, aunque los directivos de todo el mundo reconocen su carácter estratégico, sigue estando infravalorada. Basta con juzgar su nivel de implicación en las decisiones estratégicas de las empresas o el irrisorio número de publicaciones que se hacen sobre su tema. Resulta paradójico, dado que los directivos coinciden en que la función de compras gestiona una media del 60% del volumen de negocio de una empresa. Teniendo esto en cuenta, nos hemos fijado en esta función en Camerún para analizar sus factores determinantes, utilizando como marco de análisis el sector del agua y la electricidad. El resultado de nuestro análisis es que, en su estado actual de funcionamiento, la función de compras no está preparada para desempeñar el papel estratégico que debería y para proporcionar a la empresa una ventaja competitiva sostenible a la luz del Resource Based View de Jay B. Barney. La visión de Barney basada en los recursos.
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