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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Durch die allgemein verstärkte Entwicklung von Fertilität, Mortalität und Migra tion zusammen mit dem demografischen Wandel werden innerhalb des Personal bereichs schon jetzt und in Zukunft immer mehr Fragen aufgeworfen. Wie können Unternehmen die zukünftig älter werdenden Mitarbeiter lang fristig leistungsfähig und -bereit halten? Auf eine Kerfrage zielt die vorlie gende Arbeit im Besonderen ab. Wie äußert sich der vermeintliche Wider spruch zwischen der für global erfolgreiche Unternehmen unabdingbaren Forde rung nach Innovationskraft und der dabei stetig…mehr

Produktbeschreibung
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Durch die allgemein verstärkte Entwicklung von Fertilität, Mortalität und Migra tion zusammen mit dem demografischen Wandel werden innerhalb des Personal bereichs schon jetzt und in Zukunft immer mehr Fragen aufgeworfen. Wie können Unternehmen die zukünftig älter werdenden Mitarbeiter lang fristig leistungsfähig und -bereit halten? Auf eine Kerfrage zielt die vorlie gende Arbeit im Besonderen ab. Wie äußert sich der vermeintliche Wider spruch zwischen der für global erfolgreiche Unternehmen unabdingbaren Forde rung nach Innovationskraft und der dabei stetig alternden Belegschaft? Am Beispiel eines Unternehmens werden die Auswirkungen der Altersstruktur der Belegschaft auf die Innovationsfähigkeit aufgezeigt und analysiert. Ein wesentlicher Bestandteil obliegt der Anwendung und Überprüfung beste hen der Theorien mittels deskriptiver Analysen und Korrelationsanalysen.
Autorenporträt
Dipl.-Ing. Stefanie Schrape studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der BTU Cottbus und schrieb am Lehrstuhl ABWL und Besondere der Organisation, des Personalmanagements sowie der Unternehmensführung ihre Diplomarbeit zu den Auswirkungen der Altersstruktur der Belegschaft und des demografischen Wandels auf die Innovationsfähigkeit von Unternehmen.