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Eine verstärkte Wissensorientierung und ein Wandel
zu projektorientierten Organisationsformen sind
Trends, die besonders in wissensintensiven
Branchen zu beobachten sind. Aufgrund ihrer meist
hohen Komplexität sind Projekte häufig sehr
wissensintensiv. Das hier gewonnene Wissen,
insbesondere stark personengebundenes
Erfahrungswissen, wird jedoch nur selten einem
Personenkreis außerhalb des Projektteams zur
Verfügung gestellt oder in der Gesamtorganisation
systematisch genutzt.
Das Buch greift diese Herausforderung auf. Es bietet
einen guten Überblick über die Grundlagen des
Wissensmanagements und Instrumente zur Erfassung von
Erfahrungswissen. Auf dieser Basis arbeitet der
Autor Achim Reimann die Einbettung des Debriefings
in das Projektmanagement und in ein ganzheitliches
Wissensmanagementkonzept sowie kritische
Erfolgsfaktoren für seine effektive und effiziente
Umsetzung heraus. Anhand von zwei Fallstudien
illustriert er, wie eine Umsetzung des Konzeptes im
konkreten Fall aussehen kann.
Das Buch richtet sich an Projektmanager und
Organisationen, die das Wissen Ihrer Mitarbeiter aus
Projekten nachhaltig nutzen möchten.
zu projektorientierten Organisationsformen sind
Trends, die besonders in wissensintensiven
Branchen zu beobachten sind. Aufgrund ihrer meist
hohen Komplexität sind Projekte häufig sehr
wissensintensiv. Das hier gewonnene Wissen,
insbesondere stark personengebundenes
Erfahrungswissen, wird jedoch nur selten einem
Personenkreis außerhalb des Projektteams zur
Verfügung gestellt oder in der Gesamtorganisation
systematisch genutzt.
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einen guten Überblick über die Grundlagen des
Wissensmanagements und Instrumente zur Erfassung von
Erfahrungswissen. Auf dieser Basis arbeitet der
Autor Achim Reimann die Einbettung des Debriefings
in das Projektmanagement und in ein ganzheitliches
Wissensmanagementkonzept sowie kritische
Erfolgsfaktoren für seine effektive und effiziente
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konkreten Fall aussehen kann.
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